文档介绍：总承包项目管理组织体系
 总承包项目经理部组织机构设置
 公司指挥部领导成员名单
公司成立指挥部,每两周在现场召开办公会议,解决、协调、平衡工程进展过程中所出现的技术、资金、劳动力、机械等各个方面问题,确保工程施工快速、优质、顺利地进行。
 总承包部主要管理人员
(1)土建施工部主要管理人员
(2)安装施工部管理人员
(3)装饰施工部主要管理人员
 主要管理人员资质证书及中级工程师证书
 总承包部领导成员职能划分
 项目总经理
遵守国家和淄博市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规,在本投标人的授权和指导下,确定承包项目部组织机构,全面组织项目部开展工作;全面负责工程实施,满足业主要求;严格履行工程承包合同,确保质量、进度、安全等各项目标的实现,参与技术质量、进度、成本控制方案、物流管理方案的编制并督促落实;领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划,建立健全各项管理制度;指导管理层各领导的相关工作;评价管理层人员及部门经理的工作;就项目管理需要决策的重大问题向本部提出决策建议;负责向本部提出内部人员任免、调配要求,进行部门工作协调;做好与业主、监理公司、设计单位的协调,与业主保持经常接触,随时解决施工过程中出现的各种问题,替业主排忧解难,确保业主利益;负责对业主、监理单位以及本部的工作汇报;积极处理好与项目所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,努力使本项目成为"爱民工程"。
1.
 技术负责人
协助项目经理进行技术管理工作,主要负责深化设计部、技术部工作,配合项目经理对上述部门的绩效评价并提出改进措施;主持编制施工组织总设计和重大施工方案,审批各分包商的施工组织设计与施工方案,协调各分包商之间的技术问题;主持图纸会审,组织制定深化设计及综合图绘制计划并监督落实;组织编制测量放线控制方案,审核变形监测报告,制定应对方案;主持制定质量整改的技术方案; 主持大型技术会议,组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,组织技术培训;组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督,确保材料及设备质量;领导贯标工作;制定技术资料的档案制度,负责组织竣工图编制工作;参与部门的职责分配,对各部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
2 对分包商管理细则
 进入现场施工的必备条件
(1)提交由业主确认为专业分包商的证明文件:
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(或具有等同效力的暂行施工协议)。
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(2)填妥"指定分包商情况登记表":
、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。
,确保施工队伍能进入现场施工。
(3)提交分包工程的"施工组织设计方案":
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(4)提供分包商施工工程简历
(5)提供分包商施工组织体系简况
(6)按合同规定做好分包工程保险等事宜
 分包工程的施工质量过程控制要点
(1)提供本分包工程的质量、计划编制书。
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、机、料、法、环五大因素的控制;
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(2)施工过程的质量监控要点
,并做好交底记录;
,并做好质量检验记录;
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、半成品、成品的产品合格证及质保书;
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,并作出事故分析调查及处理善后事宜。
 分包工程的进度控制要点
(1)编制本分包工程总进度计划:
,明确施工方法的确定,施工机械的选择,施工顺序的安排和流水施工的顺序;
,以保证项目施工的均衡进行;
,包括物料供应计划,机械设备的进场计划,劳务计划等;
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(2)执行月报
制度
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