文档介绍：风险管控制度(完)山东万虹纺织有限公司安全风险分级管控制度发布日期:、基础风险分级管控能力建设,全面贯彻建设安全生产“三道防线”的工作部署,按照省、市、区主管部门建立“安全生产风险分级管控”和“隐患排查治理”两个体系的要求,提高各产岗位安全风险辨识与防范能力,提升企业本质安全水平,有效预防、遏制各类事故的发生,特制定了《山东巨铭能源有限公司安全生产风险分级管控制度》。,风险分析、评价、分级、管控、管控措施评估等过程控制。,建立、健全安全生产风险分级管控工作机制,贯彻落实国家关于安全生产的方针、政策和法律法规,全面提高公司自主安全风险辨识、预警、管控、应急等水平,经研究,决定成立公司安全生产风险管理工作领导小组。:李庆健副组长:许学福成员:、全面风险管理年度工作报告;确定分公司安全生产风险管理总体目标、风险分级、风险分级管控责任人,批准风险管理策略和重大风险管理解决方案;了解和掌握分公司面临的各项安全生产重大风险及风险管理现状,做出有效控制风险的决策;批准安全生产重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准、判断机制和管理措施,纠正和处理违反风险管理相关规定的行为;负责安全生产风险管理其他重大事项。、评估、分级、管控等的责任划分,特制定本责任制。,安全风险管理的职责主要包括以下内容:、健全并督促落实安全风险分级管控治理责任制,包括确定职责、批准责任制文本、对各级人员责任制落实情况进行考核奖惩等;、组织制定安全风险分级管控判定标准和考核奖惩标准;,包括批准或向董事会、,按规定频次参加公司级安全检查;,及时事故消除事故隐患,包括组织重大风险上报、批准重要的事故隐患治理方案、定期听取安全风险分级管控治理情况汇报,组织对事故隐患治理效果进行评估等。;批准隐患排查治理预算或提取安全风险分级管控治理费用;审核安全风险分级管控治理费用的使用情况。,批准公司重点危险源清单和隐患排查重点部位清单;,及时消除事故隐患,并对隐患治理效果进行评估;、验收报告;;,并监督其实施。,执行主任为安全分管副经理,成员为其他副总经理和各部门负责人。,决定公司安全风险分级管控治理的重要事项;安委会办公室设在公司安全部;,研究和讨论公司安全重大事项,包括公司隐患排查治理的重要事项。、健全并督促落实风险分级管控责任制,并组织各部门进行责任制的分解,组织对责任制落实情况进行考核奖惩;,批准公司隐患排查治理专业组名单,组织专业技术组开展各项工作;;、计划制定、使用管理和效果评价,并根据权限批准或审核相关费用的支出使用;,发现重大风险立即上报总经理;、审核重大、重要事故隐患的治理方案,并组织实施;、重要事故隐患的验收,并审核验收报告;,并批准分析报告。,并提出考核奖惩意见;