文档介绍：对上海烟草(集团)公司
会计集中核算的探讨
姚骏
[上海烟草(集团)公司财务物价处]
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【摘要】实行会计集中核算是实现财务管理规范化、制度化的必要条件,本文试对集团公司实行会计集中核算作出一些探讨,以利于集团公司适应现代企业发展的需要。
【关键词】会计集中核算
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现代企业的组织管理形式已日趋复杂化、多样化,竞争与发展的实际情况对企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求,对企业集团内部管理集约化、信息网络化、核算统一化的要求变得更加迫切。本文试从管理流程的集约化及会计核算一体化的必要性、具体操作的可行性及对企业集团竞争力的影响等方面进行探讨,希望对企业集团管理与核算最佳模式的选择提供有益的借鉴。
一、(集团)公司会计集中核算问题的提出
会计集中核算,即在不改变单位资金所有权、财务自主权、支出审批权的前提下对会计核算、资金结算、银行账户、财务收支等实行集中管理的办法,是一种融会计服务和监督管理为一体的新型会计管理模式。
上海烟草(集团)公司目前投资控股、参股单位达70余家,不仅拥有现代化卷烟工业及烟草储运、印刷、机械、材料等配套工业,而且涉足商业、食品工业、餐饮酒店业、房地产和金融保险业等。但集团内的公司制企业多为法人派生的独立的会计实体,管理粗放,管理链条长,资产之间的有机联系少,资产流转不畅,会计信息易失真。另一方面,资产权属和管理的分散使得资金、销售、采购等影响企业发展的重大业务事项难以发挥齐聚效应,相当的资产在内部盘滞,难以产生应有的效益。企业为了降低成本,提高资金使用效率,增强快速反应能力,对财务信息实行集中式管理也就成为趋势。上海烟草(集团)公司组建时即取消了上海卷烟厂、上海烟草储运公司的法人资格,将资产、负债、所有者权益全部收归(集团)公司统一管理,统上核算,这一变化就要求会计核算制度要集中统一制定、分级管理,对经济活动的核算,要集中全面统一核算、分级管理。
管理是企业永恒的主题,财务管理是企业管理的中心。会计核算贯穿于企业生产经营的全过程,是经营成果的最终体现。管理层次多、管理链条长必然给会计管理与核算带来难度。因此要强化管理,实现集约经营,核算集中就成为必要条件之一。实现管理集中,为核算集中搭建了平台;而核算集中反过来又有利于促进管理集中,两者相互依存,相互促进。
二、(集团)公司实行集中会计核算的突破口
随着上海烟草(集团)公司的组织形式日趋集团化,经营方式日益多元化,跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团形式的出现,客观上需要加强对整个集团内部的监管,使管理更趋扁平化。目前(集团)公司开始采用基于网络的集中财务管理,而网络财务的产生和兴起使企业选择集中会计具有了现实可能性。从2003年7月起,为了配合上海烟草(集团)公司信息化平台建设,(集团)公司财务物价处考虑采用用友软件公司的ERP-NC集中财务管理软件并首先在(集团)公司核心层范围试点,探索和尝试实现集团内部的财务数据集中式管理,做到集团公