文档介绍：南京市高淳人民医院BBMI绩效管理方案(2015年1月25日职代会通过)指导思想:深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,坚持以病人为中心,以质量为核心,深入开展“三好一满意”活动,继续巩固“基础质量提升年”和等级医院复评审的成果;以“持续改进年”为抓手,加快发展为动力,以实现医院、职工、病人、社会多方共赢为出发点;以BBMI绩效管理为手段,进一步激发广大职工的积极性和创造性,实现人才强院、多劳多得、优劳优得、充分体现技术、质量、服务、风险、公平的薪酬价值取向;促进团队建设,实现个人、科室、医院、社会的价值链接;以达到提升医院的核心能力,实现医院全面、协调、可持续发展的目标。第一部分BBMI绩效薪酬管理方案一、BBMI绩效薪酬构成BBMI绩效薪酬由档案工资和绩效奖励工资两部分构成。二、绩效奖励工资的核算办法(一)(1)医疗、护理不分开核算的科室有:二区、十二区、手术室、ICU、急诊科、输液室、血透室(按原方案核算,纳入肾内科统一管理)。(2)其他病区医疗、护理分开核算。(3)产科医生、护理的所有指标合并考核。:检验科、影像科、超声科、内镜室(按原方案核算,纳入消化科统一管理)。病理科、药剂科(药房、配置中心)、产科B超室、心电图室(按原方案核算,纳入心内科统一管理)。:综合办、医教科、护理部、财务科、审计科、医保办、信息科、后勤保障部、设备科、保卫科、膳食营养科、防保科、门诊部。:供应室、社区医疗点、收费处、住院处、维保组、健康管理中心、门诊各科室。门诊除大外科门诊、大内科门诊和妇产科门诊作为独立核算单元之外,其余门诊科室和与之相对应的病区合为一个核算单元,无病区的门诊也单独为一核算单元。门诊核算单元有:内科门诊、中医科、针灸科、外科门诊医护、高压氧舱医护、皮肤科、妇科门诊医护,注射室、服务台、口腔科、儿保门诊。、手术室、骨科、医技科室等与老区医院分开核算,合并考核外,其他病区单独核算。(二):(日均实际使用床位数×床位效益工资)+【(收入-成本)±支付模式盈亏奖惩数】×效益分配比例+各种风险补贴=税前应发绩效奖励工资支付模式盈亏奖惩数=(月度盈亏数-盈亏考核指标)×50%税后应发绩效奖励工资×平衡计分比=实发绩效奖励工资根据实发绩效奖励工资的4%提取科主任基金,个人所得税由医院代扣代缴。(科主任基金使用管理制度见附件3)。:(1)日均实际使用床位数=出院者实际占用总床日÷当月天数(2)日均实际使用床位效益工资:医生组300元,护理组150元;ICU、神经外科ICU、急诊ICU1200元(其中医生组500元,护理组700元),ICU病人归属科室的医生组:内科系统每床日每天补贴20元,外科系统每床日每天补贴30元。(3)收入计算:(床位费、各种治疗费、各种科内检查费、护理费、诊疗费、陪护费、配餐费)×100%、手术费×50%、氧气费×40%。(不含总额付费后超标部分)(4)收入分成:——医∶护=4:6(产科、神经外科医∶护=∶)——ICU收入的20%计入经治医生组收入中(医院另补)(5)成本计算:人员支出(绩效薪酬、各种津贴、福利费、差旅费、培训费)、办公费、材料费、设备维修费(专科设备的维修费80%计入手术室,20%计入相应专科)、房屋折旧、水电摊派、设备仪器折旧、氧气费、后勤服务费、医疗垃圾处理费、输液配置费(按每袋1元计算),以及其它各种保障本科室正常业务开展的常规支出等。水、电费能按实际发生额计算的按实际发生额计算,不能按实计算者仍以摊派形式计算。(各专科申请的放置手术室的新增设备折旧费80%计入手术室,20%计入相应专科)。(6)成本分摊:按收入分成比例进行分摊。(7)效益分配比例:ICU、神经外科ICU为30%,其余科室为25%。(8)各种风险补贴:①病危病人设立单项奖励,按每例每天30元补助(医护各得50%,以网上上报到医教科的病危通知单及病情评估单为准)。导乐分娩设立单项奖励,按每例30元补助(导乐收入不再计入科室收入),根据手术类别予以单项奖励,三级手术每例奖励手术医生20元,四级手术每例奖励手术医生300元。②接产:每台30元。③。④。⑤ICU、。⑥新生儿游泳每例奖励5元。⑦一级护理病人按每例每天补贴6元(医护各3元)。(已享有系数补贴的医、护单元暂不享受)⑧耳鼻咽喉科、眼科医疗组分别补贴1个门诊医生的绩效奖励工资,急诊科医疗组补3个医生的绩效奖励工资作为公益性补助。⑨外科门诊手术费收入50%予以奖励,其中医生组40%,(病区医生到门诊开展的手术费收入同比例归手术医生个人)护理组10%,医生组完成