文档介绍：绘本馆--创业计划书绘本馆创业计划书目录一、市场需求及前景 3二、构建一家什么样的绘本馆 3(一)组成架构: 4(二)人员安排 4(三)工作职责划分 4(三)工作日程安排 4三、课程介绍 5四、保守定价: 5五、预算资金投入 6六、供应商统计: 6七、回报估计: 6绘本馆创业计划书一、市场需求及前景行业生命周期分为导入期、成长期、成熟期、衰退期。现在全国绘本馆正是一个让世人所认识,并不断萌发的推广阶段,正处于行业的导入期。全国出现了很多新兴的绘本馆。其中包括:悠贝亲子、老约翰、绘本TAXI等等,起步期也是2、3年时间左右。在很多的中小城市里都还没有,绘本馆是一个新兴的产业。它的功能性也非常齐全:借阅、出售图书、绘本延伸课程,对于我所在的二级城市,算是始无前例的第一家,它有着很好的发展空间。XX市,有小学100余所,幼儿园无法统计,就幸福人家小区附近的幼儿园即有6个,小学2所,非常集中,人数也很多,家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢?除了借阅带来的盈利外,还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心,但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户,就一定要让孩子依赖绘本馆,并得到成长。让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部分,能解决孩子的问题才是最终赢得家长的心的方法。这也是我接下来会谈到的我的理念计划二、构建一家什么样的绘本馆绘本馆名称:快乐成长绘本馆绘本馆理念:让所有孩子在开放的、自由的绘本书屋中成长。筹备时间:2011年月日主营业务:绘本租借、绘本销售、绘本手工班、绘本音乐班、英文Phonics自然拼读班、托班等教师团队市场团队销售团队经营者组成架构:日常故事会各馆内课程大型活动协助大型推广活动外围宣传工作馆内销售外场活动销售(二)人员安排初期计划:销售团队:2人全职市场团队:1人全职教师团队:5人全职1年后规划:销售团队:4人全职市场团队:2人全职教师团队:8人全职(三)工作职责划分销售团队主要职责:2人----会员家长接待、馆内会员卡、课程销售市场团队主要职责:1人----外围宣传、大型活动规划、实施等教师团队主要职责:2人----负责美劳班课程和音乐班课程1人----负责日托班课程2人----负责英文班课程(含外教1人)(三)工作日程安排开馆时间为:每周二闭馆法定假日按国家规定放假或轮休。员工上班时间安排:(根据具体情况再调整)早班9:00—16:004人晚班15:30—21:304人三、课程介绍日常课程:美劳课程和托班课程美劳:针对所有的会员,利润低但持续。目的是为了让孩子在爱上阅读之外还可以动手动脑做手工,继而养成每日来馆内阅读的好****惯。日托班:针对低齡,没上幼儿园的孩子或休息日无人看管的孩子。价格中等。目的是从小培养孩子对绘本馆的依赖。明星课程:英文课程该课程作为我馆的赢利点。师资力量是馆内的专业教师和教学经验丰富的外籍教师来授课。从师资、教学设备等方面对课程进行全方位的包装。做成类早教的课程,而且保证教学质量和效果。四、保守定价:1、普通会员(只借书):一次最多可借4本,不限次600元/年,押金:100元一次最多可借6本,不限次800元/年,押金:100元2、至尊会员: