文档介绍：宣化县烟草专卖局(公司)
领导班子述职述廉报告
2011年,宣化县局在市局党组的正确领导下,紧紧围绕市局“强基础、抓创新、上水平、加快打造现代卷烟流通企业步伐”的战略方针,认真贯彻落实“以学促提高、以干促发展”的工作方针,以“抓学习、抓实干、抓考核”为主要抓手,紧紧围绕“卷烟上水平”总体工作思路,全体干部、职工团结一心,努力拼搏,锐意进取,真抓实干,不折不扣地贯彻市局工作会议精神,较好的完成了各项工作目标任务。
一、主要工作回顾
(一)以市场需求为导向,不断提升营销管理水平。
为全面贯彻落实落实“卷烟上水平”,打造现代卷烟流通企业,推进“六个现代化”建设,我县局着力落实抓好“五个提升”和“四个保障”,始终坚持以市场需求为导向,以品牌培育为中心,以提升服务水平为重点,扎实开展订单供货和客户拜访服务,消费引导和品牌培育工作,使结构提升和市场稳定有机结合。一线拜访率不断深入,重点品牌上柜率不断完善,营销管理水平不断提升。全年销售卷烟50280件,%;低档烟销售17520件,%;一类卷烟销售1957件,%;二类卷烟销售607件,%;三类以上省产卷烟销售4335件,%;重点培育品牌:通仙卷烟销售295条,%、通泰卷烟销售1366条,%、钻石(锦绣)卷烟销售713条,%、黄鹤楼(论道)卷烟销售498条,%。通系卷烟(含通运)共计销售2054条,完成全年任务的74%。全年卷烟销售额达到125515117元,卷烟条均价达到50元,,%。
全年累计实现销售收入 8308 万元,与去年同比提高 % ;全年累计实现毛利万元,毛利率% ;三项费用共计发生万元,同比提高% ,费用率为% 。其中,在职职工人均工资元,同比增长%;内退职工人均工资元,同比增长%。全年实现利润千元,共实现税金万元,同比提高% ;年末资产总计万元,净资产万元,资产负债率较低,实现了国有资产的保值和增值。
(二)以稳定净化卷烟市场为根本,不断推进市场管理上水平。
按照市局“市场管理服务下移,网络案件侦破上移”的工作思路,宣化县局始终保持卷烟打假高压态势,在日常市场监管工作中,坚持走乡不漏村,进村不漏户的做法,时刻监控市场动向,采取
“露头就打”的原则,今年年初通过1个月的经营,在3月23日,我局在公安和工商部门的配合下,检查沙岭子大市场一家卷烟零售户,发现其藏匿大量非法生产的卷烟和未在当地批发企业进购的卷烟,当场查获苏烟、软玉溪、红塔山、软100北戴河等70余的品种690多条卷烟,以及账本数册,累计案值达五万余元,此案移送公安部门,通过公安部门对当事人进一步审理,当事人交代了大量违法事实,通过对其上下线的追查,本案案值达到30万元,公安部门并对当事人进行了刑拘。历时一个多月的打假破网案件宣布结束,我局顺利完成了市局党组交办的专卖打假任务。通过此次案件查处和日常监管,有力的打击了制售假分子的嚣张气焰,在社会上起到了极大的震慑作用,进一步净化了卷烟市场,为卷烟销售营造了一个良好的经营环境。
(三)以贯彻“两项工作”为抓手,持续推进规范建设上水平。
长期以来,我们烟草行业把握“规范权力运行,公开透明操作,确保监管到位,打造阳光烟草”的主题,以深入推进办事公开民主管理和“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理为重点。我县局为认真贯彻落实市局推进“两项工作”的意见和要求,采取了四项措施深入推进。一是成立“深入推进‘两项工作’领导机构”,由一把手亲自任领导小组组长,分管领导和其他班子成员担任副组长,小组成员为各科室负责人,领导小组下设办公室,具体负责日常工作。二是制定了《深入推进
“两项工作”实施方案》,要求各科室加强学习,广泛宣传,深刻领会精神。三是通过内部网站信息公开平台、宣传媒体、机构等形式,大力宣传“两项工作”。四是结合实际,重新梳理、识别、完善“两项工作”制度和流程的立、改、废工作,为全力推进“两项工作”取得实际成效奠定了基础。
(四)以抓好安全稳定为核心,不断推进安全“恒”文化建设上水平。
安全无小事,安全稳定压倒一切。在市局对安全工作的高度重视下,我们的安全管理工作进一步加强和完善提高,对企业健康平稳发展起到了积极的保障作用。而且在长期的工作实践中已形成和树立起旗帜鲜明的安全意识、特别是在日常安全工作中从细微之处抓起,从教育、检查、整改等具体工作中抓起,不仅建立了一支作风硬、安全业务知识丰富、安全技术娴熟、公正廉明、无私奉献的安全工作队伍,而且全员参与安全文化建设,确保安全文明工作,使广大干部职工