文档介绍：网络推广规章制度网站推广管理制度1、在部门负责人的领导下,主抓网络推广工作。2、组织编制公司方向、新产品推广、重要关键词修改推广规划及年度新产品推广计划,编制新产品推广计划并组织实施。3、组织产品信息整理、关键词挑选,编制关键词详细信息,确保产品信息齐全、正确统一。4、负责公司网站管理维护、信息更新、网站优化和销售辅助工作;负责公司在互联网上的品牌宣传、产品推广及市场营销。5、认真学****公司产品知识,把握好产品推广的精确方向与产品关键词,做好关键词推广。6、负责公司网上交易平台的操作管理和产品信息的发布。7、通过旺旺在线接待顾客,接听顾客来电咨询,做好售后与评价的跟踪、处理。8、协助完成市场信息收集与需求分析,负责网站产品营销策划专题。9、日常淘客活动报名与跟进,制定有效方案,推动更多的淘客推广店铺,并根据公司制定有效的网络推广计划并负责实施。11、外联各大网站制定按成交计费的推广工作。提升淘客活跃度。13、做好淘客的推广数据统计和分析工作,每周提供淘客相关数据报表,针对报表来调整相应的政策。14、商城各种活动报名及跟进和反馈,第一时间回馈到负责人作出决策。15、挖掘淘宝各种免费报名资源的报名和跟进工作。16、熟悉各种活动报名规则,制定活动报名周期和计划。17、公司资料一概不许外带外传,严格执行保密守则。18、认真执行请假制度,如有病事假不能上班,必须提前一天请假。特殊事假需在上班前提出,否则按旷工处理。19、事假必须由本人出面申请,不得由他人代请,病假除外。20、爱护办公设备,节约办公耗材;严禁使用公司办公设备进行私人图片、文件、照片等的处理及打印,特殊情况需经部门主管批准。21、严格遵守公司的各项规章制度及工作纪律,上班不迟到不早退。22、负责好办公室区域卫生及公共卫生。23、与其他员工之间要相互尊重,团结统一,分工协作。24、要以饱满的热情积极投入工作,不把自己的情绪带入到工作中。25、部门主管交办的其它事项。篇二:网络营销推广部管理规章制度推广部管理规章制度为了创建一支以提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队,使员工和公司得到共同发展,现制定以下规章制度,望推广部各位员工自觉遵守!为了明确各自的工作职能,加强部门员工的配合度和工作效率,现将部门成员分成5个小组,望大家熟悉自己及他人的工作职责,齐心协力,团结协作,在做好本职工作的同时,积极配合其他同事的工作,以最高的效率完成工作,提升自己和团队的价值!编辑组编辑组主要责任:担任公司所有网站的更新及维护。负责推广公司的品牌及提高公司品牌和产品的知名度,使科婷品牌在相关的站点提高排名及流量,制造有效的品牌粉丝。工作内容:,包括官方网站和官方商城,及时更新好产品资料及活动内容,保证正确无误。推广公司的产品及增加产品的口碑信息。在百度、soso等搜索引擎,以及各女性网站、论坛等进行产品口碑宣传、评论等推广及产品试用等论坛活动,以增加品牌和产品的知名度和消费者的口碑、信誉度。可以根据品牌的知名度及百度信息收录量、。seo排名方面,每周需要做一次周报,针对排名情况及时调整解决方案,以保证相关的排名稳定。增加自然流量。每周针对流量统计区分活动推广、广告推广及自然流量三类流量参数,根据工作的内容及达到的自然流量变动效果进行调整及推广不同的内容。增加自然流量,产生更多有效的流量。要求每个编辑了解网络营销相关的常识,互相学****一起成长。提高自我学****能力,可以用最短的时间做最多最有效的事。:,根据小组成员的工作整体完成度、完成质量来评估及提供奖励。,并超额完成整月计划的50%以上可以提供奖励。d)罚款制度:出现以下情况,将给予一定金额的罚款:;:负责公司各项程序开发及程序补丁维护的工作。增加及开发公司要求的相关功能,增加专题的脚本及页面出错修正。工作内容:更新维护内容出现严重纰漏;没有按要求去完成工作任务。;;。奖励制度:,并无过多错误、漏洞;。罚款制度:出现以下情况,将给予一定金额的罚款:,跟实际需求相差太远;,无法按时完成开发工作。:负责公司产品文案、活动文案编辑,软文编写及软文发布等,协助其他同事文字上的工作。工作内容:。每月完成80篇软文,即时给媒体发布。、编写方案详细内容,细化文案。新品开发后,为新产品编写说明书