文档介绍：、客户、物业等方面关系的协调,认真执行标准工程的各项标准。,须审阅图纸、合同说明表、补充条款,核对施工项目等,做好工地的准备,如资料不齐或发现问题,须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。。,工地每周巡查一次,重点小区每日去一次,认真做好重点小区的营销工作。,严把材料质量关,发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时,当场作出处理意见,责成现场负责人限期整改,有重大质量事故的,一天内作出书面说明及处理意见,并报工程管理服务中心。、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作,并根据交款情况,控制工程进度。,消除隐患;提供必须的安全防护用品,如出现安全事故,项目经理承担相应责任。附工地现场《安全施工责任书》附表1:。,对维修工程应高度重视,不论工程大小,要保质按期完成。,要在两日内与客户接洽上,并到维修现场,对所维修的工程进行核对。,避免发生客户财物的损坏和丢失现象,否则一切责任由项目经理负责。,要将所有的材料、工具全部清离现场,并将现场打扫干净。,第二日将工程维修单交给工程管理服务中心。,由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。,明确施工方案、施工工艺做法,项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工,对不能正常施工的提出合理化建议,现场填写《设计交底记录单》。、资质复印件与客户共同到物业开工手续。,项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单,材料审核员审核后给予办理领料手续,项目经理到库房办理材料领取。。,检查材料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求。并填写材料验收记录单。、工作梯、整理柜、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行保护。、完成面标准线、王字标准线放线完毕,将相应的标识牌固定在对应的位置。。,水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管间距是否符合要求。检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求。、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收,检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求。检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理。,对防水进行24小时闭水试验,检查是否有漏水渗水现象,检查防水涂膜的质量是否符合质量要求。、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、细部工程的验收。,项目经理自检合格后通知巡检员进行验收。。,验收时由客户填定工程竣工验收记录表,办理工程验收单和工程保修单。,工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理,并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。,服从公司领导的管理,执行各项规章制度。、机具设备情况后,达到相关标准后予以录用,凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。,试用一个工地并确认基本合格后正式录用。