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第三方物流企业物流运作模式探讨
[摘要] 在全球经济一体化影响下,物流业己经成为21世纪最具发展潜力的行业之一,它的发展水平反映了一个国家的综合国力和企业的市场竞争能力。世界各对本国经济发展、国民生活质量和军事实力的影响,而代表着现代物流业发展趋势的第三方物流,已成为各国大型跨国企业所关注、探讨和实践的热点。但国内的第三方物流发展缓慢,这其中的原因是我国第三方物流企业运作模式模糊、低级、缺乏特色和竞争力等。
本文主要包括四个部分,第一部分、第二部分主要是介绍第三方物流与物流模式的理论基础及发展背景,为下面研究提供理论支撑,第三部分对我国物流运作模式现状进行分析,并找出我国第三方物流运作模式存在的问题,第四部分是针对提出的问题,找出第三方物流运作模式改进和创新的思路和途径。
[关键词]第三方物流运作模式现状分析

目录
引言 4
一、第三方物流的概述 5
1、第三方物流的概念 5
2、第三方物流企业发展与兴起的原因 5
3、我国第三方物流的发展现状 7
二、第三方物流企业的运作模式概述 8
1、第三方物流企业运作模式的概念 8
2、第三方物流企业运作模式的分类依据 8
3、第三方物流企业实际运用的运作模式的种类及内涵 9
三、第三方物流企业运作模式发展现状分析 11
1、国内外第三方物流运作模式的发展现状 11
2、我国第三方物流运作模式存在的问题 12
四、第三方物流企业运作模式发展探讨 14
1、电子商务与第三方物流的有机整合模式 14
2、综合物流代理模式 14
3、功能代理模式 15
结论 16
致谢语 17
参考文献 18
引言
物流是现代社会赖以存在的基本活动之一,被喻为“第三利润源泉”。因此,物流业受到了世界各国的高度重视,其发展程度已经成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一,而第三方物流成为物流业一种不断发展的趋势,市场前景无限广阔。
运作模式是第三方物流企业为实现物流服务定位而建立的一整套运作体系。合适的运作模式对于第三方物流企业获得稳定的客户群体,而运作模式的不当会带来很多负面影响:首先,定位运作模式时倾向于夸大服务能力,导致业务无法做精做细。第二,各物流企业的不同特点决定了它们有各自合适的服务对象和内容,如果物流企业的服务对象和内容没有明确定位,就会造成同一市场上的物流企业运作模式雷同、盲目竞争的局面。此外,物流企业核心竞争力缺乏和物流市场混乱还会破坏第三方物流在客户心目中的信誉,是的原本就有限的物流外包需求收到制约。因此,对第三方物流企业的运作模式进行分类和深入研究,指出其适用性和发展前景,对于物流企业依据自身特点选择恰当的运作模式类型和发展方向具有重要的指导意义。
我国第三方物流企业是随着改革开放的进程而发展的,发展时间相对较短,其运作模式的科学性,各环节的衔接和协作的规范性,服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺,所以在国际物流行业中的地位仍然较低,缺乏话语权和竞争力,我之位,对于第三方物流的研究就很有必要,找出差距、问题,并结合国内第三方物流实际提出改进方法、思路,为提升我过物流企业在国际物流行业中地位提供借鉴。
本文主要从第三方物流企业运作模式方面入手研究,通过分析,找出我国第三方物流企业在运作模式上的问题于不足,针对这些原因和不足,提出解决思路,从而为我国第三方物流企业运作模式改进、升级及创新提供参考。
第三方物流的概述
1、第三方物流的概念
第三方物流(third party logistics,3PL或TPL)是20世纪80年代中期由欧美学者提出的。在1998年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中,首次提到“第三方物流服务提供者”一词。目前对第三方物流的解释很多,尚没有统一的定义,代表性观点有三种:
第一种:从物流服务的提供者角度界定:第三方物流是指物流的实际供给方(假定为第一方)和物流的实际需求方(假定为第二方)之外的第三方通过合约向第二方提供部分或全部的物流服务(强调物流服务的提供者是实物交易之外的第三方)。
第二种:从物流服务的提供者与客户达成物流服务交易的形式界定,第三方物流又常称为合同物流契约物流,是第三方物流提供者按合同在特定时间内向使用者提供个性化的系列服务(强调物流服务的提供者与客户是基于合同的长期合作)
第三种:从物流服务的提供者所提供的物流服务功能范围界定,第三方物流是提供全部物流业务服务的一站式、一体化综合物流服务(强调物流服务的提供者的是全程物流服务)
2001年我国公布的国家标准《物流术语》中,将第三方物流定义为“由供方于需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”[1]。
2、第三方物流企业发展与兴起的原因