文档介绍：目录文摘………………………………………………………………………………3英文文摘…………………………………………………………………………4第一章导论………………………………………………………………………5第一节电信模块局建设项目介绍…………………………………………6一、模块局建设项目的基本情况二、模块局建设项目的基本内容三、模块局建设项目的工作安排第二节电信模块局建设项目存在的问题及原因…………………………9一、模块局建设项目的管理现状二、模块局建设存在问题及原因分析第三节论文的选题及研究思路……………………………………………12一、当前的时间管理研究现状二、论文研究思路及方法三、论文的内容组织与结构第二章项目时间管理的理论基础………………………………………………15第一节项目管理知识概述…………………………………………………15一、项目及项目管理过程二、项目管理的知识体系三、时间管理的地位和作用第二节项目时间管理的基本原理…………………………………………21一、项目时间管理定义二、项目活动分解三、项目活动排序四、项目活动工期估算五、项目工期计划制定六、项目工期计划控制第三章模块局建设项目准备阶段的时间管理…………………………………29第一节准备阶段的活动及工期计划制定…………………………………29一、准备阶段的活动分解二、准备阶段的活动排序三、准备阶段的活动工期估算四、准备阶段的工期计划制定第二节准备阶段工期计划的控制体系……………………………………33一、工期计划的控制手段二、工期计划的控制制度第三节准备阶段工期计划的变更管理……………………………………37一、引起工期变更的原因分析二、工期变更的管理制度第四章接入网建设项目设计阶段的时间管理…………………………………39第一节设计阶段的活动分解及工期计划制定……………………………39一、设计阶段的活动分解二、设计阶段的活动排序1三、设计阶段的活动工期估算四、设计阶段的工期计划制定第二节设计阶段工期计划的控制体系……………………………………42一、工期计划的控制手段二、工期计划的控制制度第三节设计阶段工期计划的变更管理……………………………………43一、引起工期变更的原因分析二、工期变更的管理制度第五章模块局建设项目施工阶段的时间管理…………………………………44第一节施工阶段的活动分解及工期计划制定……………………………44一、施工阶段的活动分解二、施工阶段的活动排序三、施工阶段的活动工期估算四、施工阶段的工期计划制定第二节施工阶段工期计划的控制体系……………………………………48一、工期计划的控制手段二、工期计划的控制制度第三节施工阶段工期计划的变更管理……………………………………49一、引起工期变更的原因分析二、工期变更的管理制度第六章模块局建设项目验收阶段的时间管理…………………………………50第一节验收阶段的活动分解及工期计划制定……………………………50一、验收阶段的活动分解二、验收阶段的活动排序三、验收阶段的活动工期估算四、验收阶段的工期计划制定第二节验收阶段工期计划的控制体系……………………………………53一、工期计划的控制手段二、工期计划的控制制度第三节验收阶段工期计划的变更管理……………………………………54一、引起工期变更的原因分析二、工期变更的管理制度第七章时间管理在模块局建设中的总体应用…………………………………55第一节建设工期与资源平衡的关系………………………………………56一、模块局建设的总体工期计划二、资源在建设各阶段的平衡关系第二节模块局建设项目时间管理与成本的关系…………………………61一、影响成本的因素分析二、在模块局建设中控制成本的对策第三节模块局建设项目时间管理与质量的关系…………………………63一、影响质量的因素分析二、在接入网建设中保证质量的措施结论………………………………………………………………………………65参考文献…………………………………………………………………………672电信模块局建设项目时间管理研究摘要随着通信的发展和通信市场竞争的加剧,通信建设的任务越来越重,同时对工期和质量的要求越来越高。本论文以项目时间管理的理论为指导,通过调查收集当前电信模块局工程建设的现状,使用项目时间管理知识进行综合分析对比,发现存在的主要问题,同时在工程的四个阶段使用项目时间管理优秀的工具方法解决实际问题。论文按照项目过程的定义与决策、设计与计划、实施与控制、完工与交付四个阶段的顺序来组织,各阶段分别从工期计划的制定、控制和变更三方面进行研究分析。最后,对整体工程项目的资源平衡、成本控制和质量保证进行了研究和探讨。论文采用理论与应用相结合的研究体系,重在应用部分,通过把项目时间管理的理论、工具和方法具体地应用于模块局建设工程项目中,力求