文档介绍：人力资源部
二〇〇九年十一月
工资总额预算管理有关情况说明

目录

什么是工资总额预算管理?
与过去的工资总额调控政策有什么差别?
成员单位编制申报2010年工资预算需要注意什么?
成员企业
事业单位
国资委
集团公司
国家人力资源与社保部
核定集团领导年薪及职务消费
核定下达集团工挂企业工资总额
审核职工薪酬预算(企业+事业)
制定调控政策,调控收入水平
核定集团所属事业单位工资计划
集团公司收入分配管理组织框架
是国资委对中央企业工资总额决定机制和管理调控方式的一项重大改革
2008、2009两年,国资委已在近90家中央企业中进行了工资总额预算管理试点,2010年,将全面推行。
2009年12月初国资委将召开会议进行相关工作部署。
工资总额预算管理政策简介
一
工资总额预算管理政策简介
一
工资总额预算管理是企业按照国家收入分配政策规定和出资人调控要求,根据企业效益、人工成本承受能力和劳动力市场价位,对企业职工工资总额和员工工资水平及增长做出预算安排并进行规范管理(申报、执行、监控、清算、评价等)的活动。
工资总额预算管理政策简介
一
事前预算而不是“秋后算帐”工资总额核定根据全面预算要求执行,预算精确对工资增长的作用进一步显现;
效益导向兼顾人工成本管控:效益预算与工资预算同增同减的导向(经济效益预算目标值与上年财务决算实际完成数相比下滑的,工资总额预算与上年实发工资相比原则上应下降);同时,建立人工成本投入产出预警机制和对标机制
工资总额预算管理的特点(与以往工效挂钩的差别)
工资总额预算管理政策简介
一
“两基数一系数”的纵向增长机制转为“一线、一机制、一库”的横向宏观调控机制,预算下达后原则上不予调整
行政审批(两基础一系数)总量变为调控、核准总量、增量及人均,引导企业自我约束、自我管理
工资总额预算管理的特点(与以往工效挂钩的差别)
工资总额预算管理政策简介
一
工作体系:“两级管理”
国资委制定政策,对中央企业工资总额预算编制、报告及执行工作进行监督管理,依法调控中央企业收入分配总体水平。
中央企业建立健全管理制度,填报报表数据,组织所属成员企业进行工资总额预算编制、执行及内部监督、评价工作,完善工作体系。
工资总额预算管理政策简介
一
总量调控之“一线”
国资委根据提高央企核心竞争力的总体要求,参考均工资和居民消费价格指数变化等情况,分行业制定公布央企当年工资增长调控线(上、中、下三条线),部署工资总额预算编制工作,对工资总额管理进行事前引导、事中控制和事后监督。
工资总额预算管理政策简介
一
在效益提高基础上,工资增长原则上不得突破国资委发布的行业工资增长指导线上限
工资水平高于行业平均水平一定比例,或人工成本投入产出水平低于行业平均水平的企业,工资增长原则上应低于调控线中线
效益下降,工资实行零增长或负增长。