文档介绍：人力资源只有与业务相结合
才有其存在价值
人力资源部招聘组田杰
一、06年人力资源管理前提与主题
集团领导明确要求“三九医贸要成为集团医药产品销售平台”;
集团领导对人力资源管理也提出明确要求:“要根据集团具体形势,制定人力资源发展规划,完善人力资源管理制度,建立一套能够有效调动广大员工积极性,并使人员合理流动的人事管理体系,以提高员工队伍素质,打造优秀的管理团队”;
人力资源部在公司新领导班子的带领下,率先转变观念,努力完善人力资源管理制度,强化人力资源管理,协助业务部门深化改革,坚定员工信心,实现公司在“风雨”时期的人员稳定和业务稳定。并确定以下主题:
调整思路,积极配合业务变革;
精益求精,支持公司业绩增长;
二、06年完成的三项重要项目工作
1、文化上融入集团,塑造新三九建设的氛围。

三九医贸过去相对比较独立,自成体系,亚文化比较突出。但在集团推进新三九建设的大背景下,同时,也在集团明确了“三九医贸作为集团医药产品销售平台”的新要求下。公司新领导班子非常重视本项工作,要求文化组重点围绕宣传工作,努力实现融入集团,塑造新三九建设氛围的目标。
文化建设工作需要点滴积累,坚持不懈。2006年文化组一方面,充分利用集团主要宣传渠道(KM、《新三九》等)全方位客观反映三九医贸经营状况、调整变革、员工面貌等主要情况,使集团领导和同事了解三九医贸;另一方面通过三九医贸的KM信息平台传达集团领导的重要讲话、发布集团制度、动态,保证每位员工都能了解集团情况,增强对集团的归属感,积极加入到新三九建设当中。
基本数据统计与说明:

2006年,组织在集团主要宣传渠道发表关于三九医贸的文章68篇。其中在《新三九》(共计24期)发表文章43篇,;在集团网站与集团KM系统上刊发25篇。

公司在KM首页加强集团政策的宣传力度,设立“集团信息”、“集团制度”模块,在2006年度共转发集团重要讲话、动态44篇,发布集团管理制度106个。
2、坚持稳定中瘦身,结构与战略匹配:
结合新三九的要求,三九医贸领导班子提出加大业务变革创新,调整业务组织结构的要求。公司在保持业务基本面和骨干队伍稳定的前提下,稳步进行组织变革,实施瘦身计划。通过一系列公司全方位的组织结构变革(比如:1月瘦身计划、5月处方一次变革、10月处方二次调整),理顺组织结构,使之与市场更匹配,为未来公司的成长与发展奠定坚实的组织结构基础;
由于招聘组既负责管理结构、编制,又负责人员的入口(招聘、调动)与出口(离职),那么在一系列的组织结构变革中,当然责无旁贷;
主要完成四项任务①使得领导班子的精神可以落到实处;②使得部门尤其是业务部门的规划与组织结构匹配,人力资源配置合理;③使得变革符合基层业务单位的现实情况;④切身处地的为受结构变革影响的员工着想,“以人为本”但不“以我为本”;