文档介绍：设计部绩效考核指标表设计部关键绩效考核指标表序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度设计部2人均图纸产量季/年度设计部3设计方案一次性通过率季/年度设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季/年度设计部6设计资料完整率季/年度设计部7客户满意度季/%考核期内完成项目设计方案的总数在项以上2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到%以上3设计费用控制10%考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性通过率10%考核期内设计方案一次性通过率在%以上5设计制作出错率10%考核期内累计不超过%6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证在张7客户满意率10%考核期内客户满意度达到分以上8员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上9核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率在%以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:%考核期内包装生产计划完成率达100%2包装品合格率15%考核期内包装品合格率达到100%3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4包装设计方案一次性通过率10%考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上5包装材料改进目标达成率10%考核期内包装材料改进目标达成率在%以上6包装成本降低率10%考核期内包装成本降低率在%以上7准时交货率10%考核期内准时交货率达100%8包装生产线效率提升率5%考核期内包装生产线效率提升率达%以上9包装流程改进目标达成率5%考核期内包装流程改进目标达成率在%以上10包装水平客户满意率5%考核期内包装水平客户满意率在%以上11员工管理5%==被考核人考核人复核人签字:日期:签字:日期:签字:日期:、目的①改善员工工作表现,提高包装质量,加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进经营目标的完成。②为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据,特制定本方案。二、绩效考核原则(一)阶段性和连续性相