文档介绍：:..★机密关键绩效考核指标***管理咨询公司二零零XXX年八月一类是有着海外留学背景或者工作经验的工程师,另一类是拥有综合素质的技术人员,即既懂互联网又掌握电信技术的人员。在这两类人才中,最缺的就是既懂互联网又懂电信技术的人才目录目录HYPERLINK\l"_Toc"一、总经理办公室 1HYPERLINK\l"_Toc"主任关键绩效考核指标 1HYPERLINK\l"_Toc"战略管理关键绩效考核指标 3HYPERLINK\l"_Toc"公共关系关键绩效考核指标 4HYPERLINK\l"_Toc"秘书关键绩效考核指标 5HYPERLINK\l"_Toc"档案管理关键绩效考核指标 6HYPERLINK\l"_Toc"总工关键绩效考核指标 7HYPERLINK\l"_Toc"二、行政管理部 9HYPERLINK\l"_Toc"经理关键绩效考核指标 9HYPERLINK\l"_Toc"后勤管理关键绩效考核指标 10HYPERLINK\l"_Toc"物业管理关键绩效考核指标 11HYPERLINK\l"_Toc"车辆管理关键绩效考核指标 12HYPERLINK\l"_Toc"三、信息资源部 13HYPERLINK\l"_Toc"经理关键绩效考核指标 13HYPERLINK\l"_Toc"网络管理关键绩效考核指标 14HYPERLINK\l"_Toc"编程维护关键绩效考核指标 15HYPERLINK\l"_Toc"信息管理关键绩效考核指标 16HYPERLINK\l"_Toc"四、人力资源部 17HYPERLINK\l"_Toc"经理关键绩效考核指标 17HYPERLINK\l"_Toc"薪酬管理关键绩效考核指标 18HYPERLINK\l"_Toc"培训管理关键绩效考核指标 19HYPERLINK\l"_Toc"人事管理关键绩效考核指标 20HYPERLINK\l"_Toc"五、开发部 21HYPERLINK\l"_Toc"经理关键绩效考核指标 21HYPERLINK\l"_Toc"市场研究关键绩效考核指标 23HYPERLINK\l"_Toc"规划管理关键绩效考核指标 24HYPERLINK\l"_Toc"资料管理关键绩效考核指标 26HYPERLINK\l"_Toc"项目报批关键绩效考核指标 27HYPERLINK\l"_Toc"土地管理关键绩效考核指标 28HYPERLINK\l"_Toc"六、材料设备部 29HYPERLINK\l"_Toc"经理关键绩效考核指标 29HYPERLINK\l"_Toc"材料工程师关键绩效考核指标 31HYPERLINK\l"_Toc"设备工程师关键绩效考核指标 32HYPERLINK\l"_Toc"资料管理关键绩效考核指标 33HYPERLINK\l"_Toc"物资管理关键绩效考核指标 34HYPERLINK\l"_Toc"七、工程管理部 35HYPERLINK\l"_Toc"经理关键绩效考核指标 35HYPERLINK\l"_Toc"专业工程师关键绩效考核指标 37HYPERLINK\l"_Toc"工程外联关键绩效考核指标 38HYPERLINK\l"_Toc"资料管理关键绩效考核指标 39HYPERLINK\l"_Toc"项目经理关键绩效考核指标 40HYPERLINK\l"_Toc"八、计划财务部 41HYPERLINK\l"_Toc"经理关键绩效考核指标 41HYPERLINK\l"_Toc"会计关键绩效考核指标 44HYPERLINK\l"_Toc"出纳关键绩效考核指标 45HYPERLINK\l"_Toc"内部审计师关键绩效考核指标 46HYPERLINK\l"_Toc"统计关键绩效考核指标 48HYPERLINK\l"_Toc"九、预算合同部 49HYPERLINK\l"_Toc"经理关键绩效考核指标 49HYPERLINK\l"_Toc"预算师关键绩效考核指标 51HYPERLINK\l"_Toc"十、资金管理中心 52HYPERLINK\l"_Toc"主任关键绩效考核指标 52XXX有限公司关键绩效考核指标一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%公司战略规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划快速发展战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过[]处对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资,使投资收益率保持在合理范