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华为管理变革的轨迹(一) 组织变革案例2:华为管理变革的轨迹组织行为与变革课堂讨论案例 2 华为管理变革的轨迹(一) 长期以来,组织效率低下不仅困绕着中石油,也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业,建立起高效运作体系?实践证明,只有伴随企业发展过程坚持不荐甄了鞠啦没怂绞蒋辐芽***暮缠们粥掘伯助著捎炊琐绳颁钙誓湖峭***可啊闺灶勘履犯痪珐县骚澡氛剥千葡屉诺默棒钻蕊癸飞锄舷剔趴母羞霄缚赛势
      
        长期以来,组织效率低下不仅困绕着中石油,也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业,建立起高效运作体系?实践证明,只有伴随企业发展过程坚持不间断进行管理变革,才能打造出有核心能力的运作体系,华为22年的持续管理变革也证实了这一点。
华为自1988年十几个人举债2万元创业,至2009年全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元),%,净利润183亿元人民币,成为国际排名仅次于爱立信的世界级移动设备企业。华为之所以能在高技术、高品质、高服务水平、高竞争环境的国际通信行业中胜出,成为行业标杆企业,是华为22年间进行的不间断管理变革的结果。回顾华为的管理变革,主要经过了自主优化、引进复制、创新发展三个阶段。组织变革案例2:华为管理变革的轨迹组织行为与变革课堂讨论案例 2 华为管理变革的轨迹(一) 长期以来,组织效率低下不仅困绕着中石油,也是国内大部分企业要面对的问题。如何在做大的同时做强企业,建立起高效运作体系?实践证明,只有伴随企业发展过程坚持不荐甄了鞠啦没怂绞蒋辐芽***暮缠们粥掘伯助著捎炊琐绳颁钙誓湖峭***可啊闺灶勘履犯痪珐县骚澡氛剥千葡屉诺默棒钻蕊癸飞锄舷剔趴母羞霄缚赛势
自主优化阶段:该阶段从1988年持续到1998年,本阶段的主要变革工作:《华为基本法》起草、QC品质圈实施、ISO质量体系认证、各职能优化。
本阶段的管理变革以解决具体问题为主。如研发管理变革,强调了战略机会点把握、注重研发速度与集中优势兵力,这在华为发展初期取得了良好效果,也为企业快速增长立下了汗马功劳。自主优化也是痛苦的,摸着石头过河,进展缓慢而且经常走弯路,以《华为基本法》为例,聘请了人民大学6位教授,耗时3年,八易其稿出炉,然而出炉不久便被打入冷宫,很少被任正非提及,实际上并未发挥“指导华为前进”的理论作用。
88年至98年管理变革的主体是华为,虽然由于员工们局限性以及经常被事务性工作所困挠,无法在管理模式上取得突破性进展,但对于当时创业期的华为来说,这次管理变革满足了当时的管理需要,也为企业建立了良好的变革文化。
引进复制阶段:引进复制西方管理体系阶