文档介绍：、规范、规程和规章制度,传达上级有关安全生产的指令、指示,分析总结公司在安全生产过程中经验和不足,解决施工过程出现的安全问题,及时布置阶段性安全工作,评比表彰安全生产成绩突出的单位和个人,全面推进安全工作的开展,杜绝一切伤亡事故的发生。、项目经理部。《建筑施工安全检查标准》;中建股份有限公司《安全生产管理手册》。,每季度召开一次安委会会议,会议由安委会主任亲自主持,及时贯彻传达党和国家及上级做出的安全生产指示精神,分析确定公司安全生产年度的管理目标、指标的执行情况,完善安全生产组织程序和安全组织机构,对项目反馈的安全信息进行分析,改进和提高公司安全生产管理工作,安排阶段性安全工作计划并布置实施,解决安全管理部门在工作中遇到的困难,支持安全部门的工作,审批安全生产报告。,由项目经理组织并主持,坚持“管生产必须管安全”的原则,各施工生产有关部门均要参加,劳资部门要做好考勤,安全部门和办公室要做好会议记录备查。专题安全会议要布置月安全工作计划,安全部门要客观地汇报安全工作中取得的成绩和存在的缺陷,分析缺陷存在的部位、原因及责任部门,共同找出消除隐患的办法,责任到人,落实整改,切忌开空会,讲大话,不落实。,由班组长和兼职安全员共同组织,会议要查找班组施工生产中存在的不安全因素,总结班组成员执行安全技术交底,维护安全设施,使用个人劳动防护用品及遵章守纪情况,及时贯彻落实上级有关安全生产的规定、指示精神,表彰奖励班组安全建设中成绩突出的个人及安全生产中的先进事迹,对违章操作受到项目安全部门处罚的个人,须在班组活动会议上曝光,教育大家规章制度是血的教训换来的,任何人都得认真遵守。活动会议要详细记录,班组长和班组兼职安全员要在记录上签字