文档介绍：研发成果分配制度及成果转化管理办法家纺产业技术研究院研发成果分配制度及成果转化管理办法第一章总则第一条目的为规范研发项目管理工作,充分调动研发技术人员的工作积极性,最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成研究院研发工作任务,根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况,特制定本制度。第二条适用范围本办法适用于涉及研究院新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。第二章研发考核及奖励第三条研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定,公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次,根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡10-15万元国内外均处于技术领先的新品二档5-10万元国外已有、国内未有新品三档1-5万元国内有同类产品,-1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、该项目分档奖励表第一至三档中,项目研发人员占60%,市场开拓人员占40%;第四档中研发人员占60%,生产线人员占40%。2、研发完成后,按照项目立项申请表的各项指标验收合格后,产品进入中试阶段,奖励研发人员该项目奖金总额的20%(研发比例中)。3、中试产品上市后,按照项目分档奖励全额,从销售收入中提取兑现。4、对于独家或首家产品,公司根据项目的实际情况作特别奖励。第四条考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向研究院研发中心负责人汇报项目进展情况,研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。(一)工作业绩考核指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分科技人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目计划完成率项目计划完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于15次研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10研发人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10(二)工作态度考核指标工作态度考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学****意识强烈20有16一般12无420(三)工作能力考核指标工作能力考核表指标名称考核标准总分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学****能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210(四)年度绩效考核指标年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计