文档介绍：第一次工地会议内容、议程第一次工地会议内容、议程一、会议的组织第一次工地会议应在工程正式开工前召开。总监办应事先将会议议程及有关事项通知建设单位、施工单位及其他有关单位并做好会议准备。会议应由总监理工程师主持,建设单位、施工单位法定代表人或授权代表必须出席。各方在工程项目中担任主要职务的人员及分包单位负责人应参加会议。第一次工地会议应邀请质量监督部门参加。二、会议的内容1、第一次工地会议上,各方应介绍各自的人员、组织机构、职责范围及联系方式。建设单位应宣布对监理工程师的授权;总监理工程师应宣布对驻地监理工程师授权;施工单位应书面提交对工地代表(项目经理)的授权书。2、施工单位应陈述开工的各项准备情况:(提交文字报告)(1)主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并提交进场人员计划及名单、职能机构框图、职责范围及有关人员的资质材料,已取得监理工程师批准的情况;(2)主要施工机械设备、仪器和设施是否进场或将于何日进场,并提交进场计划及清单,已取得监理工程师批准的情况;(3)用于工程的外够材料是否进场或将于何日进场,本地材料来源是否落实,是否将会影响施工,并提交料源分布图、供料及进场计划清单,已取得监理工程师批准的情况;(4)施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图,以取得监理工程师批准的情况;(5)工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单,已取得监理工程师批准的情况;(6)施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并提交施工测量计划及有关资料,已取得监理工程师批准的情况;(7)履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本,已取得监理工程师批准的情况;(8)工程分包及分包人的资质等报批、报审;(9)工程进度计划(含施工组织设计)的编制,工程划分等是否完成,已取得监理工程师批准的情况;(10)质量保证体系、安全与环保保证体系、应急预案是否落实到位,已取得监理工程师批准的情况;(11)各项标准试验已进行,并提交试验检测计划,已取得监理工程师批准的情况;(13)工程保险及动员预付款担保是否落实,并提交相关文件复印件备查;(13)首项开工项目的施工方案、开工申请是否报批,以及其他与开工条件有关的内容及事项。监理工程师应就施工准备以及施工进度计划(施组)、质保体系、安全、环保体系、应急预案等予以评述:(1)施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准;(2)根据批准或将要批准的施工进度计划,承包人何时可以开始哪些工程施工,有无其他条件限制;(3)有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。(4)质量、安全保证体系是否满足合同要求。3、建设单位应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁、工程支付担保情况以及其他与开工条件有关的内容及事项进行说明。4、监理单位应就监理工作准备情况以及有关事项作出说明。5、监理工程师应就主要监理程序、质量和安全事故报告程序、报表格式、函件往来程序、工地例会等进行说明。6、总监理工程师应进行会议小结,明确施工准备工作还存在的主要问题及解决措施。三、会议议程1、总监理工程师宣布会议开始;2、各方介绍各自的人员、