文档介绍：项目评审程序文件编制: 审核: 批准:目的技术评审是对项目交付件的系统检查,目的是尽可能早地发现交付件中的缺陷并提出必要的修改意见,使项目组和相关共同利益者对阶段性的交付件取得一致意见,并进行确认。通过技术评审可以尽早发现阶段性交付件中存在的问题,避免后续阶段对前期隐藏的缺陷无法纠正或者需要耗费较大的人力、物力和时间才能纠正。本程序明确了产品研发的技术评审点和评审内容,制订了技术评审的操作流程和规范,以加强对整个评审过程的控制,提高技术评审质量。同时加强研发人员的评审意识。适用范围本程序适用于公司所有研发项目的各类技术评审工作,不限于研发、工艺、生产、采购、质量等。评审原则关注于发现未得到满足的需求;以合理的速度去花时间阅读材料,做好预审;不因为缺少时间和预算而将评审省略。评审对象评审针对3个方面的工作进行,分别为:研发设计、工艺设计、样件试制。评审点不限于以下:研发设计:《产品研发时间进度表》、《材质检测报告》、《产品试制图纸》、《研发准备表》、《采购单(包括研发物料)》、《采购合同》或采购证明;工艺设计:《刀、量、夹具清单》、《工艺流程图》、《作业指导书》、《非标刀、量、夹具图纸》、《NC程序》、《工艺物料准备表》、《采购单(包括研发物料、工艺物料)》、《采购合同》或采购证明;样件试制:《检验指导书》、《量具清单》(质检部)、《采购单(包括检验物料)》、《外协加工委托单》、《采购合同》或采购证明、《入厂检测报告》、《样件检测报告》;以上对产品进行把关的评审,是对项目关键路径中各关键交付件的评审。此类交付件是项目中最基础、最关键的交付件,此类交付件的质量直接关系到产品的质量和项目进度,因此对此类交付件的技术评审要进行严格要求。评审时间研发部门出试制图纸,分发给各部门后的第 6个工作日为会议召开时间。角色与职责评审主要有四个角色:主审人、组织者、评委、作者。职责如下:主审人(研发经理)主审人主持、引导技术评审的过程,全面负责技术评审的效果;对产品需求实现情况进行检查;负责组建评审小组;确定是否举行评审对象的介绍会议;主持技术评审的两次会议:评审对象的介绍会议和评审会议;确认评审对象中所有问题已得到妥善处理;监控整个技术评审过程。通过主持技术评审,不断改进评审过程;验证评审问题的修改情况。制定项目的技术评审计划并落实,包括评审内容、评审类别、时间、评审小组主要成员等;产品需求的跟踪;组织者(暂为研发工程师)负责组织项目的评审过程:负责评审通知,收集预审意见,组织评审会议等;负责会议室、设备(笔记本电脑、投影仪、白板和白板笔)准备等行政工作;负责评审资料的打印、分发、回收以及销毁;负责评审资料归档到技术管理部;预审问题整理,并完成《预审问题汇总表》。评委评委的候选人主要是在过去、现在和将来的产品生命周期中直接参加产品研发的人,包括研发工程师、工艺工程师、生产人员、质量保证人员、采购人员等。根据评审计划,安排、分配自己的评审时间;参加评审对象介绍会议和评审小组会议;全面阅读评审资料,完成分配的预审和评审任务;保持良好的职业素质,以工作为出发点,不对某人的能力进行评估;全力去发现评审对象中的问题,提高产品研发的专业水平;为作好下一次技术评审积累经验。作者(研发工程师)负责提供评审资料并且回答评委的问题,保证区分理解性和实际的问题;按时间要求准备并提供评审所需