文档介绍：公司内部讲师管理制度目录一、讲师来源 1二、任职资格 1三、讲师职责 2四、讲师选拔 2五、讲师激励 3六、讲师考核 3讲师来源各级管理层:各级管理层皆担负有培养员工的责任,是内部兼职讲师的主要承担者业务和技术骨干:各职能部门的业务骨干、人力资源部培训相关人员,技术部门的技术骨干其他:具有特殊专长的员工,在经人力资源部审核通过后,亦可成为公司内部讲师任职资格根据讲师资质和授课情况,将讲师分为不同层级,不同层级讲师任职资格不同。讲师层级任职资格初级讲师加入本公司半年及以上时间,且最近半年时间绩效考核平均成绩在80分以上可系统的讲授一至两门课程具有所讲授课程相关的知识结构和一年以上的实践经验,熟练运用培训专业技术与相关工具具有讲授培训课程的较强愿望和责任感,普通话流利,良好的演讲与表达能力,思路清晰中级讲师上一年度为初级讲师具有丰富的与讲授领域相关的专业理论知识和两年以上的实践经验可自行开发两门以上专业培训课程全年累计授课达10课时以上,且授课成绩平均为80分以上;或至少一门所授课程被评为公司经典课程具有讲授培训课程的较强愿望和责任感,普通话流利,优秀的演讲与表达能力,思路清晰高级讲师上一年度为中级讲师具有丰富的与讲授领域相关的行业背景,系统的专业理论知识和四年以上的实践经验可自行开发四门以上专业培训课程全年累计授课达30课时以上,且授课成绩平均为80分以上;或至少三门所授课程被评为公司经典课程具有讲授培训课程的强烈愿望和责任感,普通话流利,优秀的演讲与表达能力,思路敏捷、清晰讲师职责担任讲师,完成教学任务,总结和分享专业理论知识和实践经验;开发设计有关课程,如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等,并定期改进以上资料在规定时间内完成培训试卷、作业的组织与批改,对学员提出的问题不能当场答复的,要在当期培训结束之日起五个工作日内予以答复对公司各种培训资料(含各种光盘、书籍、幻灯片、音频、视频等纸质版与电子版材料)妥善保管,严格保密。在未经人力资源部书面授权情况下,不进行任何形式的转存与拷贝,不转借给第三方,不将其用于商业用途配合人力资源部完成员工培训满意度调查,以及讲师绩效考核讲师选拔讲师激励讲师激励分为两大类,一是通用类激励,所有讲师均可享有;二是专业类激励,不同讲师层级,具体激励规则不同。: