文档介绍：:..安全管理概论、劳动安全卫生监察及安全生产立法与法律体系的建立笫一章安全生产管理概论第一节管理基本原理概述安全生产管理就是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,目的是保证在生产、经营活动屮的人身安全与健康,以及财产安全,促进生产的发展,保持社会的稳定。安全生产管理有两种理解,即一种是宏观的安全生产管理,另一种是微观的安全生产管理。宏观的安全生产管理是大安全的概念,即能体现安全生产管理的一切管理措施和活动都属于安全生产管理的范畴。微观的安全生产管理是小安全的概念,主要指从事经济和生产管理部门以及企业、事业单位所进行的具体安全生产管理活动。无论是宏观管理还是微观管理,安全生产管理作为经济生活一部分,是管理范畴的一个分支,也遵循管理的一般规律和基本原理。管理的基本原理有:系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、人本原理、能级原理、动力原理、激励原理等。系统原理和人本原理是属于一级原理,其他原理均分别隶属于它们的二级原理。1、系统原理所谓系统就是由若干相互作用又相互依赖的部分组合而成,具有特定功能,并处于一定环境中的有机整体。系统论的基本思想是整体性。作为一个系统,应具备6个特征,即整体性、相关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。2、整分合原理整分合原理是现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的综合。整体把握、科学分解、组织综合是整分合原理的主要含义。3、反馈原理反馈是控制论的一个非常重要的基本概念。反馈是把控制系统输岀信号返送回来,对输入和输出信号进行比较,比较差值作为系统输入信号,再作用系统,对系统起到控制的作用。在现代管理中,灵敏、正确、有力的反馈对管理有着举足轻重的作用。实际管理工作是计划、实施、检查、处理,也就是决策、执行、反馈,再决策、再执行、再反馈的过程。4、封闭原理封闭原理是指任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的***,才能形成有效的管理运动。一个有效的现代管理系统,必须是一个封闭系统,而且为使系统运转状态优良,可以采用多级闭环反馈系统。5、弱性原理弱性原理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形势下进行的,管理必须要有很强的适应性和灵活性,才能有效地实现动态管理。特别是在建立社会主义市场经济的今天管理工作更需耍不断改革,以利于驾驭新形势,解决新问题,适应社会发展的需耍。6、人本原理人本原理是管理以人为本体,以调动人的积极性为根本。人既是管理的主体,同吋又是管理的客体。其核心是如何调动人的积极性。隶属于人本原理的二级原理有:能级原理、动力原理和激励原理。7、能级原理能级原理是管理系统必须是由若干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成。在实际管理中如决策层、管理层、执行层、操作层就体现能级原理。人所常说的人尽其才,各尽所能、责、权、利的统一等也都利用了能级原理。8、动力原理动力原理是指管理要有强大的动力,要正确地运用动力,使管理运动持续而有效地进行。9、激励原理激励原理就是用科学的手段,激发人的内在潜力,充分发挥人的积极性和创造性。以上9种管理方面的原理,在现代经济活动屮经常要使用。无论管理者有意识或无意识利用这些管理原理,但有一点可以肯定,优秀的管理