文档介绍：厦门大学
硕士学位论文
厦门新长诚钢构浪板有限公司竞争战略分析
姓名:洪伟强
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:谢导
20060901
摘要目前,中国钢结构市场已进入白热化——国际竞争国内化、国内竞争国际化。厦门新长诚钢构浪板有限公司D茉诰赫ち业氖谐≈猩妫匦肴筹划企业的竞争战略。企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现,本论文的目的和意义就是通过对π幸祷肪澈托幸堤卣髁椒矫妫枚康姆椒ǚ治銎业资源,进行战略方案选择。最终为贫ㄒ桓隹刹僮鞯摹⑹视揪7⒄需要的竞争战略。本文以相关的竞争战略基本理论为指导,来研究木赫铰浴B畚脑谑先介绍幕厩榭觯幼旁擞孟喙毓芾砝砺鄱訬内外部资源并结合国家政策和行业发展趋势进行分析,全面阐述了弑傅挠攀啤⒘邮疲媪俚幕龊威胁。最后,在充分分析的基础上,本文提出了木赫铰浴本文研究表明:目前外部机会大于威胁,内部劣势大于优势的结论;应该采取扭转型的战略,即集中经营现有的产品;⒃谂ぷP途赫铰指导下结合壳八涤械哪诓孔试础⑹谐√氐恪⒕赫啤⑷嗽彼刂实纫蛩得到Ω檬敌芯劢咕赫铰浴本文提出的竞争战略对D勘甑氖迪趾推笠档目沙中⒄咕哂幸欢的指导意义和应用价值。关键词:钢结构;竞争战略;战略管理
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第一章绪论第一节研究的背景和意义在竞争激烈的环境中,企业必须建立一套行之有效的环境分析方法和战略制定程序。好的竞争战略能使企业避免走弯路,能让企业把自身的能力最大地转变为优势。竞争战略要求以科学的方法对企业的内部资源、外部资源进行有效总结和分析,熟悉国家的宏观经济政策和行业政策,能对竞争对手的情况有详细的了解。在具备这些分析的情况下得出企业自己的竞争战略。竞争战略的制定和执行对企业是非常重要的,如果企业对竞争战略缺乏系统的认识,对外部环境的分析与对自我的认识还不够充分,对竞争战略的分析和执行能力无法提高到一个新的层次,企业在竞争如此激烈的环境下不仅发展是个问题,甚至会面临生存的危机。厦门新长诚钢构浪板有限公司亲ㄒ瞪沧案止共噬ɡ税濉⒌缍卷门、钢构产品的中外合资企业,工业轻钢结构、重钢结构和彩板加工是公司目前的主营业务。中国经历了一个对钢结构建筑从了解、接受到广泛应用的过程,工业钢结构行业也从暴利逐渐趋于微利,行业整合的序幕正在悄然拉丌。目前面临来至各方的挑战:外资钢结构公司大举进行行业并购,业务范围逐渐向中低端延伸;福建省内的当地钢结构公司在成长中逐渐行成与钥沟木置妫皇⊥公司大举跨地区扩展业务,凭借资本优势和规模优势挤压囊滴窨占洹T诠司内部,湮V型夂献市灾剩诠芾砩洗τ谥蟹郊易迨屏χ校诓抗芾砘乱,薪资体系不平衡,人心不稳,人员流失现象严重,尤其是优秀的业务人员不愿继续为公司服务,公司面临业务拓展上的困境。如何在目前内忧外患的情况下立足国内市场,加强自身建设、提供优质的产品与服务是基础,最为关键的是必须了解竞争对手的详细情况和行动措施,重新认识自我,结合企业未来发展的优势、劣势、机会与威胁,找到适合墓战略,并按照战略来发展。本论文以战略选择为研究方向,通过笔者对公司内外部环境的调查,研究企业竞争战略的分析、制定与执行。
第二节研究内容本文运用方法,分析了诓坑攀朴肓邮疲獠炕岷屯病T谌定战略方向后,结合内外部资源制定出竞争战略,并从行业和企业内部对战略的可行性进行了论证,提出了战略实施重点与控制建议。本文共分为四个部分,第一部分绪论,第二部分竞争战略理论综述,第三部分为应用部分,包括赫肪撤治觥竞争战略制定、以及铰允奠与控制等,第四部分结论。本文对国内外常用和经典的竞争战略理论进行了评述,包括波特的成本领先、差异化、聚焦等战略以及彼得斯和奥斯汀的优势战略理论。同时本文对哪谕獠扛髦肿试唇辛讼晗傅拿枋觯擞肧治龇椒ǘ杂响铰灾贫ǖ哪诓肯邸⒉费蟹ⅰ⑸⒉莆窈腿肆ψ试吹纫蛩亟岷贤獠宏观环境、产业政策、国家经济发展状况等因素进行了详细分析,确定了采取扭转型战略。在扭转型战略取向的原则下,制定出聚焦竞争战略与子战略并对可行性进行了评价,对战略的实施与控制提出了许多建议与指导性意见。具体章节安排如图卜尽图卜郝畚慕峁雇竞争战略理论综述赫铰允凳绪论肪撤治赫铰灾贫与控制厦门新长诚钢构浪板有限公司竞争战略分析.
第二章竞争战略理论综述第一节竞争战略涵义竞争战略渲行哪谌菔茄罢以谀骋惶囟ú祷蚴场中建立竞争优势。波特在《竞争战略》一书中提出“企业基本竞争战略的实质是如何将一个企业内部环境与其外部环境建立起有效的联系”①。国内战略专家杨锡怀认为“竞争战略就是在产业中寻找一个有利的地位,其主要目的是针对决定竞争产生的各种影响力而建立的各种有利可图的和持久的地位”圆。战略是指:一个组织在激烈的竞争环境中,为谋求其生存和发展,实现组织的使命和目标,而制定的带有长远性和全局性的关于组织的发展方向