文档介绍：耀旬二级公路工程LJ1合同段项目经理部组织机构图
耀旬二级公路工程LJ1合同段
项目经理部
项目经理:张春喜
技术负责:张瑞
副经理:张顺成
综
合
办
公
室:张顺成
财
务
部:闫新朝
工程技术部:何璐
工地
试
验
室:李科
防护施工队:李亦兵
涵洞施工队:李亦兵
路面基层施工队:李亦兵
桥梁施工队:孙加永
路基土石方施工队:冯建忠
安全保证组织机构图
耀旬二级公路工程LJ1合同段
项目经理部
项目经理
项目副经理
技术负责
财务部
综合办公室
工程技术部
工地试验室
作业队长、技术主管
安全检查工程师
作业班组安全检查员
质量保证组织机构图
耀旬二级公路工程LJ1合同段
项目经理部
项目经理
技术负责
项目副经理
财务部
综合办公室
工程技术部
工地试验室
作业队技术主管
质量检查工程师
作业队长
作业班组质检员
项目经理岗位职责
,代表企业对工程项目全面负责。
2,遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
,确定项目的职能机构及其职责范围。
、季、月施工进度计划。
,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。
,处理矛盾,解决问题。
7,做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。
,培养下属。
,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。
,加强民主管理和思想政治工作。
,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向局、处提交清算结果报告以便审计和交接。
、处的监督,按时上交各项费用。
13,在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
14,按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。
项目副经理岗位职责
1,项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。
2,监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3,按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场。
,处理施工中的质量问题和其他难题。
,保护好国家财产不受损失。
,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
技术负责岗位职责
,对项目施工技术工作全面负责。
、规范、规程。
3,组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
,编制施工组织设计。
、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
、测量等技术问题的监督。
,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
,注重技术资料、实物的保密及设防措施。
财务部长岗位职责
、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。
,严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行。
,廉洁奉公。
、协议的签订,并督促执行。
(标后预算切块包干费用指标),督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。
。
,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。
8,编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。
,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。
,并要求各成本责任部门协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导。
,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。
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