文档介绍：围挡施工方案(同名7283)中心渔港住宅工程围挡方案施工组织设计编制部门:编制人:审定人:批准人:日期:2011年4月6日目录一、综合说明……………………………………………………01二、施工现场平面布置…………………………………………01三、项目管理体系………………………………………………01四、劳动力计划…………………………………………………03五、施工进度计划………………………………………………03六、施工工期保证措施…………………………………………04七、施工机械设备投入计划……………………………………04八、施工方案……………………………………………………04九、施工质量保证措施…………………………………………09十、施工安全保证措施…………………………………………10十一、施工现场环保措施………………………………………11十二、施工现场及成品保护措施………………………………12一、综合说明1、编制依据1)中心渔港住宅工程围挡方案2)建筑地基基础工程施工及验收规范GB50202-20023)现场设备、管道焊接工程施工及验收规范GB50236-984)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8923-885)国家现行的规范、标准和规程2、工程概况中心渔港住宅工程位于经三路以东,纬二路以南,占地面积52581m2,总建筑面积137092m2。本次围挡施工范围及长度:沿住宅工程项目用地周边安装围挡,总长度2500米。主要特征:大门:宽12米,高6米,围挡:,,。围挡及大门按建投集团统一文明施工标准要求样式。3、工程地点的现场条件:施工应做到现场“三通一平”(1)施工现场平整施工现场基本平整,需要局部进行平整,要有堆放周转材料地点,临时设施等需要重新进行再平整。(2)修建现场临时道路场内在办公室前面修筑场内临时道路,提供材料、人员的交通途径,临时道路全线贯通,直到加工区。(3)布置施工现场临时用水、用电。4、工程目标(1)质量目标:根据建设单位的要求及该工程的实际情况,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段,工程质量达到优良等级。(2)安全目标:在整个施工期间,无重大伤亡事故;杜绝发生火灾事故,实现“五无”。(3)工期目标:确保施工合同要求工期。二、施工现场平面布置本工程需搭设的临时设施如下:建设单位办公室、乙方办公室、大门、施工围墙、施工道路、供水供电系统、材料堆场、周转材料堆场等。三、项目管理体系(1)项目经理及组织机构设置具体安排详见下图:项目经理项目副经理 施工技术质量、资料安全器材、:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。、质量、资料负责人:参与编制并贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调节工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。同时负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。:负责收集成本数据,进行成本核算等。:负责工程物资使用计划的编制及领用,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。(2),体系中的人员要严格按照公司的有关文件履行各自的职责,用优质的工作质量保证优良的工程质量。质量保证体系见图(下页):为了达到该质量目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段,开展质量管理工作,将单位工程质量总目标分成各分部工程,分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序,关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。合格率100%、优良率80%以上。项目经理项目副经理专职质检员器材 设备施工质量、:计划开工日期为2011年4月10日,计划完工日期为2011年7月1日。(施工进度计划见进度计划表,工期保证措施见九、施工进度计划及工期保证措施)四、劳动力计划施工期间劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1力工20随进度调整2电焊工