文档介绍：培训管理制度-培训管理制度总则一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培训工作的依据;二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训;内部培训分为新员工入职培训和在职培训;三、培训的对象为公司全体员工;四、培训采取层层落实制,办公室行使组织、督导职能。五、办公室负责培训工作的管理项目包括公司各部门的内部培训,以及外派培训的档案管理工作。第二章培训目的、方式一、培训目的:、发展战略的了解和认同;、岗位职责、工作要领的掌握;,增强员工岗位工作能力,改善员工的工作绩效;,提高员工的工作热情和培养员工协作精神,营造良好的工作气氛;二、培训方式:,在职培训具体实施方案按照各部门年初的年度培训计划以及一些临时性的培训计划进行组织实施;外部培训均为各部门专业技术人员的技能培训,需各部门根据国家或行业相关规定自行联系专业培训机构并向公司总经理提出申请,待总经理批准后根据培训时间按时参加培训,办公室负责外出培训相关档案的管理保存工作;;新员工入职培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训,未经培训原则上不准上岗。二、新员工的培训计划由办公室起草,部门经理提出建议、意见。培训过程出现反馈意见应被及时采纳。三、培训内容主要包括:、前景展望。、员工手册、办公礼仪。。。。。四、如情况许可,将安排新员工到生产车间进行参观。五、培训结束后,将采用笔试答题形式对整个培训进行总结,考核成绩将存入新员工档案。第四章培训组织管理培训组织工作:办公室一、工作主要内容:,并进行汇总报给公司总经理审批;。。。二、培训前期准备工作:。。。、地点、人员等。(内部培训)。。。。三、培训结束后的工作。。。四、培训纪律:。。,接听电话要求到走廊。,应注意仪容仪态。,不准从事与培训无关的事情。五、请假规定:,部门经理以上级别必须向总经理请假。。六、处理办法:,按公司考勤制度处理,每次迟到视时间长短给予10元~50元处罚不等。。,办公室提供培训资料,由各部门负责人或指定专人一周内进行补陪,结束后必须上交一份培训评估总结至办公室。第五章培训计划一、培训计划制定:、临时性培训计划。。,向总经理汇报审批后,交至办公室组织安排协调。,审批通过后到办公室签订培训协议,培训结束后将证书交至办公室保存。二、新员工入职培训计划由综合部负责制定及组织实施。三、培训计划设计包含以下几个方面内容:培训目的、培训对象、计划参与人数、培训名称、课程内容简介、培训教师、授课形式、授课时间、地点、考核形式、负责部门、其它培训要求及说明。四、为保证培训计划确实可行、实用,在制定培训计划时,应结合公司发展需要,遵照公司各部门的实际需求,重点考虑因素如下::受教育程度、从业经历,特长,在本企业工作年限。,包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧;;。第六章培训实施一、内部培训的实施工作,由办公室全面负责,公司总经理监督指导。二、外部培训的实施工作,由各参加部门的主管领导负责,公司总经理监督指导。三、公司培训计划经总经理审批后,各执行部门应予落实执行。未执行的培训,应做出书面说明,并做出合适的安排。三、培训主要内容:岗前培训、安全教育培训、专业技能培训、国家标准、行业标准、相关法律法规培训、职业资格培训、技能证书培训、以及国家要求的其他一些相关培训。四、培训计划具体实施步骤: