文档介绍：,通过这么长的时间的学****让我明白其实无论是个人还是公司,都应该做好6S的管理工作。我的座右铭是自律使人自由,其实有种跟6S管理内涵不谋而合的一种意味,6S是在工作和生活中必须要遵守的规则。而我们无论是在工作还是生活中,从来都没有无止境无限制的自由,只有严以律己,遵守应该遵守的规则,才能获得更大的自由。通过这段时间跟随林老师后面的学****我真是受益良多,不仅仅是在工作上学****到6S现场的管理的流程,在生活里我也逐渐把生活打理的井井有条。记得以前放东西总是喜欢随意乱放,学****6S后,慢慢的就改变的了自己的一些****惯,将拖把放到卫生间,拖鞋放到指定的地方,被子叠的整整齐齐。我喜欢坐在椅子上看到自己房间那种清爽的感觉。有些人可能某一天突然觉得房间太脏了,看不下去了,然后花了很长时间将房间打扫除了一番,这不是6S管理所想达到的目的。我们应该自觉地每天去将房间打扫下,将东西摆放整齐,长期以往形成一种经常保持房间清洁的一种状态,并且这种行为已经成为了我们的****惯,慢慢成为了个人的一种素养,这才是我们应该达到的效果。在工作中,我从对6S管理的一无所知到逐渐了解到6S管理工作的整个流程,期间我学****到领悟的东西想跟大家谈谈自己的想法。一、6S管理核心在“人的管理”。林老师说过:“6s管理核心在人的管理。对于这句话我深有体会,一个好的制度方法如果没有好的执行力,那就是“空中楼阁”。6S现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容,其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间,使每个职工都形成良好的职业素养,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的。这个概念可能公司很多员工经过培训都知道,但是要在工作中做好6S工作,就必须每个人加强对6S管理工作重要性的认识。美国前总统杜鲁门曾经说过:“责任到此,不能再推”,我们要有对6S工作的责任感,才能使我们有勇气去克服6S工作中的种种困难。二、坚持就是胜利,细节决定成败俗话说:“万丈高楼平地起”,听说在6S推行之初,大家心里都有点抵触或者困惑,有些人简单的认为6S就是打扫卫生,只要保持环境整洁就是将6S落实到位。有些人认为6S管理制度过于束缚,是不切实际浪费时间的。但经过几个月时间的宣传和大力推行,人们的思想慢慢发生了转变,实施成效还是蛮明显的。1345线和1508线的物品摆放的整整齐齐,设备、安全帽、文件定点分类摆放,也培养了大家物归原处的好****惯。但是有些细节我们还需要改善,无论是包装袋上的灰尘脚印问题,还是工具偶尔没有定点放置的问题,都需要大家不断地努力克服以前的不良****惯。坚持将6S管理的要求,将没有落到实处的规范坚决落到实处,同时要注意细节,不能只会“大刀阔斧”,也要“精雕细琢”。记得印象很深的一件小事,刚开始我跟着林老师进1508车间的时候,我那个时候刚开始了解到物品要定点摆放,我看到一个托盘没有放好,就想用脚把托盘踢到固定的位置。林老师批评我这是很差的****惯。后来我明白