文档介绍：,度量,应对和监控等项目管理活动,是一份指导项目团队进行项目风险管理的纲领性文件。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响,确保项目在可控的范围内完成项目目标。,降低项目中消极事件的概率和影响,确保项目在可控的范围内完成项目目标。当不能很确定地预测将来事情的时候,可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷,并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理,这就提高了项目成功的机会并减少了不可避免风险所产生的后果。(1)业务风险产品规模风险,商业风险,项目需求风险,客户特性风险,过程风险(2)技术风险技术情况风险,开发环境风险(3),范楚楚,宋蕊蕊,谭琳琳,杨欣颖,,掌控市场走向,及时掌握需求走向,及时与客户沟通作出风险调控。范楚楚根据项目内容,通过风险调查,风险来源等作出风险识别,并作出风险分类。宋蕊蕊对所列的风险进行分析,作出风险发生的概率估计赵术洁对出现的风险进行风险评价谭琳琳规划应对风险,(1)项目风险分析通过项目风险分析对项目进行宏观控制,作出风险发生的概率及时作出规避策略,降低项目成本。(2)项目风险应对对于出现的不确定风险应及时做出应对措施,提出风险规避备选方案及建议方案,降低项目的失败性。,风险来源收集资料项目产品或服务说明书,项目的前提,假设和制约因素,本项目可与类比的项目。\因素性能支持成本进度灾难性的1无法满足需求而导致任务失败错误将导致进度延迟和成本增加2严重退化使得根本无法达到要求的技术性能无法作出响应或无法支持的软件严重的资金短缺,很可能超出预算无法在交付日期内完成严重的1无法满足需求而导致系统性能下降,使得任务能否成功受到置疑错误将导致操作的延迟,并使成本增加2技术性能有所下降在软件修改中有少量的延迟资金不足,可能会超支交付日期可能延迟轻微的1无法满足要求而导致次要任务的退化成本、影响和即可恢复的进度上的小问题2技术性能有较小的降低较好的软件支持有充足的资金来源实际的、可完成的进度计划可忽略的1无法满足要求而导致使用不方便或不易操作错误对进度及成本的影响很小2技术性能不会降低易于进行软件支持可能低于预算交付日期将会提前注:1、未测试出的软件错误或缺陷所产生的潜在影响。 2、如果没有达到预期的结果所产生的潜在影响。,风险分析,(1)消极风险或威胁采用规避,转移,减轻,接受等方法(2)积极风险或机会采用开拓,分享,提高等方法。,明确客户的主要需求,引导客户对项目做出正确的描述。事先进行需求评审项目范围定义不明确项目没完没了895B要求需求小组按照客户的要求变更项目范围。需求要在事先定义清楚并获得客户的确认。项目目标不明确导致项目进度拖期或成本超支。685C修改项目目标。事先明确项目目标与客户沟通不够软件不能满足客户需求596C立即与客户进行沟通制定沟通管理计划需求小组对客户业务了解不够软件不能实现业务