文档介绍：:..标题订单作业程序编号YSL/CX-20页次共6页订单作业程序A/^n90页次2/6版本A/01、目的制定公司订单作业基本流程,明确相关部门岗位职责。2、范围适用本公司生产订单运作全过程。3、职责1业务部负责与相关订单客户沟通、确认、交货、跟踪等责任。b、采购部负责相关订单物料采购跟踪。C、生产部及技术部负责公司订单生产。d、品管部负责订单作业过程中相关质量管控确认。4、 (见表一)标题订单作业程序编号YSL/YG-020页次3/6版本A/0表一、公司订单作业流程图订单作业程序编号YSL/YG-020页次4/6版本A/(见表二)表二各部门职责说明部门流程图职责说明相关记录负责与客户沟通打样需求或开发意向;2、业务将客户打样需求或开发意向转换成公司打1、,发放给采购部和技术部(打样包K负责按打样单寻找合适供应商索取样品;。1、2、3、按业务打样单要求进行样品打样;做好相关样品成份、单重等记录冋传给业务部;新产品、新工艺协同品管部做好相关测试(含稳定性或相关理化测试)。协同技术部做好相关新产品或新工艺的产品测试报告(含稳定性或相关理化测试)o1、2、1、2、将打样样品寄给客户确认,并将产品信息(净重、成份、报价等)发给客户;将客八釆购合同转成公司生产订单,发放给釆购、品管、PMC等部门;签发订单确认样、图稿信息给采购、;跟踪落实相关物料确认进度及生产进度。根据生产订单、样品及图稿信息等进行采购生产物料,并要求供应商按公司ERP要求做好物料标签;跟踪物料到位进度及质量要求;索取相关物料检测报告、MSDS、发票等相关信息。2、打样单发放记录样品报价1、、2、3、4、5、2、3、邮件、快递生产订单样品及文件收发记录标签审核合同评审采购合冋COA等检测报告送货单、发票订单作业程序编号YSL/YG-020页次5/6版本A/0部门流程图职责说明相关记录仓库品管来料接收入库1、根据生产订单及采购合同接收生产物料,做好物料标识标签及定置泄位;2、做好原料、包材检验;3、做好生产领退料收发记