文档介绍：:..通信网络工程施工管理一个以工程项目质量管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,施工企业逐步走向规范化,普遍实行了项目经理负责制,特别是工程项目质量管理在施工企业屮显现出越来越重要的地位,工程项忖质量的管理工作已越来越被企业的老总们所重视。质量的优劣,关系到国家和民族的未来,企业的兴旺。施工项目的质量控制己成为确保工程质量的头等大事之一。一、通信工程施工管理控制原则对施工项日而言,质量控制,就是为了确保合同,规范所规定的质量标准,所采取的一系列检测,监控措丿施,手段和方法,在进行施工项日质量控制过程屮,应遵循如下儿点原则:1>坚持〃质量第一,用户至上〃。社会主义商品经营的原则是〃质量第一〃。通信工程项日作为一种特殊的商品,使用年限长,是〃百年大计〃,是直接关系到用户的切身利益,所以工程项目在施工过程中应口始自终地把〃质量第一,用户至上〃作为质量控制的基本原则。2、〃以人为核心〃人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用,人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者,调动人的积极性,加强质量意识教育,不断学习通信施工的规程、规范和标准,以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此,质量控制必须〃以人为核心〃,以人的工作质量保工序质量,促进工程质量。项H管理者联盟。3、 “以预防为主〃“以预防为主〃,就是要从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制,事屮控制,从对工程项1=1的质量检查,转向对工作质量的检查,对工序的检查,这是确保工程项忖的有效措施。4、坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。项目管理者联盟文章质量标准是评定工程项口质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据,二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据说话的。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项H经理在处理质量问题过程屮,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人,热情帮助的态度。二、通信工程施工管理控制因素影响施工项冃质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等,事前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。1、人是直接参与施工的组织者,指挥者和操作者,作为控制对象,耍避免产生失误,作为控制动力,耍充分调动人的积极性,发挥人的主导作用,为此,除了加强对施工队伍人员的政治思想教育,劳动纪律教育,职业道德教育,专业技术培养,健全岗位责任制,改善劳动条件,激励人们的劳动热情外,还要根据工程特点,从确保工程质量出发,对技术复朵、难度大、精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的施工人员来完成,严格禁止无技术资质的人员上岗操作,对不懂装懂,无技术知识,有意违章的行为和苗头,要坚决制止。总Z,在使用人的问题上,项冃经理应从政治索质和身体素质等方面综合、全面加以控制。2、材料控制,对于工程项1=1来说,质量是关键,器材是保障,项冃经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关,正确合理地使用。特别是通信线路方面的器材,更应该注重适用于使用地点的气候条件,地理环境因素,掌握信息,验证产品的合格证,使用许可证、入网证,杜