文档介绍：:..酒店管理分析酒店项目投资可行性研究对具体酒店项目的可行性研究大致分为三块:项目市场可行性分析、项目经济可行性分析和不确定因素分析。项目市场可行性分析酒店投资环境分析。酒店投资环境分析的主要目的是通过调查、分析酒店项目所在省份、所在城市、所在行政管辖区域或目标市场区域的国民经济发展水平现状、未来的发展趋势等方面的数据及信息,以识别酒店项目所处的大、中、小地理环境的区域经济是否适合酒店项目投资。酒店选址分析。现代酒店鼻祖斯塔特勒100年前提岀了“酒店经营成功的关键三要素是:地段、地段,还是地段”O因此一个酒店项目的地理位置是否优越,对该酒店是否頤呂有充足的市场需求、是否能成功运营,以实现其经营目标,起着一个非常重要的决定性因素。酒店地理位置优越性评估主要需调研者收集、整理、分析、总结以下方面信息,以便决定该地理位置可能带来的酒店需求。/酒店项目地理位置及所在地区、区域的地理位置描述;/该地块建筑法规或规划要求(如高度限制、容积率要求、停车场容量等);“酒店项目的可视化/醒目性程度(从交通、人流短暂停留角度评估);/酒店项目的交通便利性:周边区域的交通基础设施(含高速公路、公路、地铁、机场、铁路等)基本情况;进出高速公路/当地机场的便利性;/周边临近的主要设施(含写字楼、商场、娱乐餐饮、企业、学校、医院等);/周边临近的酒店、会议设施;/酒店项目建筑物的尺寸、形状、地形学及土壤特性、排污排水基础设施等;/周边区域吸引力;/周边扩容潜力;丁长期战略潜力。区域酒店业现状分析。区域酒店业现状分析主要包括酒店项目所在行政管辖区域的酒店业规模发展现状分析和区域酒店业经营现状分析。区域酒店业规模指一个区域的酒店总量和住宿接待能力的总量,它是通过区域酒店数量、区域酒店的客房总数、区域酒店的床位总数进行描述。市场需求分析。目标酒店市场需求分析主要包括分析酒店所在地的旅游市场、酒店市场需求基本情况并调研其需求的主要驱动因素及需求主要特征。竞争对手分析。竞争对手分析主要是指在确定的区域范围内,识别出对目标酒店可能有竞争影响的所有的现存的、在建的、拟建的酒店物业,并依据划分标准,确定主要竞争对手及次要竞争对手;并通过调查、分析、统计主要竞争对手的基本情况及历史经营绩效,以便为目标酒店进行市场细分、确定目标市场、市场定位、SWOT分析、营销组合策略提供决策依据。可针对酒店不同设施,如酒店客房、会议设施、餐饮设施分别确定其目标市场及主要竞争对手。目标市场细分。目标市场细分主要包括目标酒店细分目标市场、确定酒店客源市场的结构占比、并识别各个细分市场的消费特征。SWOT分析。SWOT分析就是根据上述市场调研结果,分析目标酒店面临的市场机会与威胁,相对于竞争对手的优势与劣势,以便为后续确定目标市场、市场定位、营销组合策略提供有价值的信息。酒店定位。根据上述做岀的酒店投资经济环境分析、选址分析、区域酒店业现状分析、市场需求分析、竞争对手分析及酒店业主做出的初步市场定位、组织需求、资金要求等信息,结合酒店项目的实际情况,由调研者提出目标酒店的的定位(包括酒店类型、等级、规模)及经营设施类型(如包括客房、餐厅、会议设施、酒吧、水疗设施等)、规模、数量、产品或服务特色建议,并提出详细的建议依据及关