文档介绍：项目部管理制度(2)项目部管理制度为加强工地文明建设,使项目部的管理水平上一个新台阶,项目部特制定以下管理制度。l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度,服从领导安排,坚守岗位,专心本行,热爱本职,各尽其责,各负其责,不得擅离职守,脱岗1小时,取消当天外勤,脱岗半天,当日按旷工论处,产生重大不良后果责任自负。2、按时上下班,不能迟到早退,每迟到或早退半小时,一次罚款10元,连续三次以上履教不改者,扣发当月奖金。当月无奖金时,扣工资100元。3、各部门管好自己的人,干好自己的事,部门负责人有权批评不服管教的班组内人员:有权责令其停工,有权奖罚,有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。4、资金分配时,按德(10分)、能(10分)、勤(40分)、绩(10分)、责(10分)、岗(10分)、章(10分)七项指标全面考核。由各部门负责本部内成员的考核打分,上报项目部部审批实行兑现,取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。5、部门负责人不得感情用事,滥用职权,玩忽职守,工作出现明显失误,造成本部门不团结,意见分歧,影响正常生产时,、施工技术部、质量安全部,两大要害部门,更应勤奋工作,精通业务,严格核算,降低成本,提高效益。产生明显经济效益时,按2%提取奖金;造成较大损失时,扣除当月全部收入。7、严格执行请假制度,即离开工地一天以上,必须写请假条,经有关人员批准后方可离开工地,回工地时及时办理销假手续,不办销假手续,依然按请假对待。请假3天以上必须经公司批准。8、严禁聚众赌博行为,发现一次,没收赌具赌金,并要聚赌者写出书面检查,在职工大会上喧读,累计三次,责令回家,停发工资 9、严禁酗酒闹事,打架斗殴。每发现一次罚款100元,造***员伤亡等恶性事故,一切后果当事人自己承担。10、加强劳动纪律。讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德。维护企业形象,反对骂人和恶语伤人。每发现一次,对当事人罚款20元,有损企业形象时,停工检查,保证不再重犯,并通过一阶段的考查后,恢复工作。11、与当地居民和兄弟单位的同事和睦相处,不得放任自流,因小失大,出现问题责任自负。12、不偷鸡摸狗,不搞帮派主义,不得传播流言蜚语,把主要精力用在工作和学****上。全体职工应自尊自爱,增强集体荣誉感,拧成一股绳,为企业提高凝聚力、向心力和战斗力,各负其责。13、按时休息,每晚11点30分必须关灯(特殊情况除外),屋内无人及时关灯,影响他人休息者要严肃批评。14、房内不准使用电炉及其它取暖机具(电热毯除外)。每发现一次,没收电炉并处以50元罚金。要节约使用生产和生活用水、煤,无故浪费者,罚款20元/次。15、搞好环境卫生,爱护公共财产,坚决同一切错误思潮和坏人坏事做斗争。惩恶扬善,论功受奖。16、齐抓共管,确保工地财产和人员安全。对于防盗和制止浪费有功者予以表扬和奖励,对视而不见,无故浪费者加以惩罚。17、要热情接待当地政府各级领导和有关各方人员,不能事不关己,高高挂起,冷眼旁观,置若罔闻。项目部材料管理制度一、采购:1、采购人员接到材料计划时,要对材料计划认真检查,对材料品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。2、保管人员对于采购调拨的材料,要认真检查质量,严格验收。凡是品种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问题的,一律不准采购。3、调拨人员,在采购调拨材料器材前,应首先向供货单位索取产品合格证,或出厂质量保证单,并对所列各种质量指标认真审查,符合要求时方可采购,保证工程竣工资料的完整准确。4、采购员必须做到货比三家,择优选购,在同一地方所购材料,要求在保证质量的前提下,价格必须是最低的。如果所购材料价格高于最低价格,要求退货,且所发生的一切费用采购员自负。5、对金额在万元以上的材料,需主管领导与采购员共同采购,主管领导批准。6、对于千元以上金额材料,必须由项目部领导参于采购。7、采购员在采购材料过程中,不顾集体利益,吃回扣,发现一次,调离本岗位,情节严重者停止其工作。8、采购人员要按时有重点按计划购置材料。二、保管:9、保管员验货数量不够者,应按量追回原则,少多少采购员赔多少。10、所购材料发票要当天入库报销。11、对赊购材料按有单价、数量收据单,暂凭此据报销。付款后补发票。12、材料会计要认真办理人出库手续,要求帐面清楚。13、材料会计每月做好材料摊销表,月、季、年报表,按时上报,如造成不良后果,扣发当月奖金。 14、保管要认真做好出入库手续,无票不得办理出库,凭票办理出库,凭票发放材料,特殊情况除外。15、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。16、保管员的材料帐目要清楚,及时给项目部提供信息,且要求材料堆放整齐,杜绝受潮生锈等问题发生,若发生此类现象,根据情节的严重程度给予罚款。17、材料员要认真负责收料,项目部进