文档介绍：企业决策理念口号通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信,注重业绩,渴望变革. 微软企业文化八大核心思维 “人是微软真正的最大的财产。” :直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令. ,牢记对手是谁. . ,没有只管人的主管. ,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作. :尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的. :给员工大量投入,提供最佳工作环境. 微软企业文化一直在演变:今天和未来,对技术的激情,从不放弃. 飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。用人原则是任人唯贤,量才录用。三星的爱心企业文化爱心行动:不仅是员工的事,也是首席执行官的事海尔的企业文化海尔理念--海尔只有创业没有守业。海尔精神--敬业报国,追求卓越。海尔作风--迅速反应,马上行动。海尔管理模式--日事日毕,日清日高。海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。海尔用工制度--三工并存,动态转换。海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔售后服务理念--用户永远是对的。海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。海尔国际市场战略--先难后易。海尔发展方向--创造中国的世界名牌。沃尔玛企业文化沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。“员工是合伙人”充满朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的“周六例会”培训,经常地培训 aig企业文化以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。英特尔公司企业文化英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则,这六项准则是:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇:没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外,把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。 bp企业的文化绿色环保–敢为人先勇于创新–提供突破性的解决方案业绩为本–树立全球统一的标准锐意进取–始终寻求更新更好的方法三菱财阀的企业文化“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。 google的企业文化 ,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。招商引资宣传口号 1、观念的转变是最大的转变,观念的进步是最大的进步,观念的落后是最大的落后,观念一变天地宽。 2、社会上有地位、政治上有荣誉、经济上有实惠、法律上有保障。 3、不论哪种形式,能搞活就行。不论公有私有,有作为就行。不论规模大小,能发展就行。不论归谁所有,能交税就行。 4、老板放手放胆,政府撑腰壮胆。 5、计划经济讲级别,市场经济讲实力,招商引资讲服务。 6、小引资只能小发展,大引资才能大发展。小发展,大困难;大发展,小困难;不发展,最困难的观念。 7、发展地方经济靠自身积累太慢,靠银行贷款太难,靠群众集资太险,引进和利用外资最佳。 8、来帮助我们吸引外资的是恩人,来投资我们的客商是亲人,能打开招商引资局面的干部是能人,影响投资环境的人是罪人。 9、服务理念:亲商、安商、富商。(扶商) 服务要求:零障碍、低成本、高效率服务手段:全过程、专业化、高绩效 10、人人有职业,个个有技能,家家有物业。 11、不能带头富,不能当干部;不能带民富,不是好干部