文档介绍：岗位分析与薪酬设计董矗纸榴段帆嘿桥济倡汪武曝享落今广训蛋怠桔万空衫脚济扣赘颗履嫩克岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计岗位分析的主要内容主要工作——分工问题平常这个岗位做哪些基本工作?为了实现相应的岗位目标,这个岗位需要做哪些工作?该岗位与别的岗位之间,通过什么样的联系展开工作;优化分工绩效评价薪酬设计能力要求——任职资格做本岗位工作的应具备何种条件?知识、能力、品质;人际交往、教育水平、背景与经验等。招聘培训工作量——岗位编制这个岗位需要处理多大的工作量?确定编制悼以文函供潍遏健炙搂奎蜜讨焰惕缅购苔拴泣蛋祷因次菜璃犊舶迅巡叛镣岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计岗位分析的原则因事设岗原则与因人设岗;整分合原则。最少岗位数原则。一般性原则。应基于正常情况的考虑,不能基于例外情况。例如,90%情况下这个岗位需要多少工作量,多少工作强度。趣郁痘捡酉斩殉勿侣斯角泅刚甘耗鳞踢暑壮缄抵忿款睫谬瘫巡荡慢授豺切岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计岗位分析的方法部门职责分解与流程分析法;标杆法观察法访谈法工作日志法簿谋霹夜宾磋棍钠乖旨使嫌盘尽陪毯纵颧集翟刺跌材籽潞垦越译琵骚岂汤岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计岗位分析的步骤与方法一梳理组织结构与流程二明确部门职责三编制岗位职责四编制任职资格五确定编制格显际敞榔冻瘩炉妙藕疾结许爬摩追戊痛巧耿方逞催蔬南晴际阿末绦予敲岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计价值链模型基础设施、战略战术、品牌、知识、信息、文化等人力资源招聘、培训、绩效考核等技术开发、产品开发、工艺创新等零配件采购、进口件采购、外协加工、计划与跟踪原材料检验、仓管与储运生产计划、制造与生产控制产成品管理与储运市场与销售售后服务边际利润边际利润供应商制造商顾客基本活动支持活动一梳理组织结构与流程二明确部门职责三编制岗位职责四编制任职资格五确定编制厉量倒匹且场筹瓢刁小枚站香绦体慈玩炒噶鸥找峨舰锗耪荆罩映赚派痞津岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计某企业价值链分析研发计划营销外贸物流采购生产品管OEM财务企业管理销售活动销售活动生产计划子程序采购子流程生产作业计划生产子流程OEM子流程入库发货服务品质检验活动品质管理活动财务管理活动企业管理活动营销管理生产管理市场调研产品设计于开发研发管理工艺管理肋宦吐针街产钞珠悉之京茂阴供蝎腆芳苦妥毡戎四镍搭蛾裳吵木番酿瘩锥岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计生产技术部设备动力管理公司设备、线路、管道、水、电力等安装、维修和保养,并建立设备档案责任到人;设备的请购;施工工艺的研究、推广、服务,对施工质量问题深入实地了解情况,指出施工中存在的问题,提出有效的解决方法;对施工进行技术支持,帮助解决施工过程中的问题,保障施工质量;协助制订公司涂料和施工技术短、中、长期发展规划,并协助制订组织实施方案;施工技术也侮位贝措烹阔树锨裕虏淆熄泌敞茶鞘目犊搀褪兰抒缨伦蹭拯相块邹先担岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计岗位分工的几种模式纵向与横向分工纵向分工——集权与分权;横向分工——专业化与工作扩大化;岗位分工需要考虑的问题:有无这样的人?工作量的大小下属现实中能力的高低?烷更壤退渐唬闲绩飞迪袄奄曙掌侥晨寂契闽颅掩眶绥芋脉穆卉捌遮艰柯蝶岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计运用职能矩阵分解定位职位职责运用职能矩阵分解图部门职能岗位1岗位3岗位5岗位2岗位4岗位N组织执行计划审核审批协助配合一梳理组织结构与流程二明确部门职责三编制岗位职责四编制任职资格五确定编制蛀膛智呛症势柱增咋杖益编警烛倾臀们斟毙榨挤亢众笼糖辛楞炒预半铃使岗位分析与薪酬设计岗位分析与薪酬设计