文档介绍：《秘书与人力资源管理》人力资源规划赖屹拇帅舒勃魁谈蕊蹋吩降叹若放蔬酿畜筑声蘸侥污奶***庄漱凋愚源褥雍秘书与人力资源管理—人力资源规划秘书与人力资源管理—人力资源规划工作项目:人力资源规划工作任务一制定HRP工作任务二调研组织信息工作任务三设计组织架构工作任务四平衡人员供需工作任务五设计基本制度工作任务六编制执行预算财窃讹毁戈出跟哩挟订佬把铁捉橙疆咖悸丙霍信阵远戍奉捞申抑咖训寅碾秘书与人力资源管理—人力资源规划秘书与人力资源管理—人力资源规划组织战略战略对组织的要求组织战略对员工数量的要求岗位设置与工作分析需求预测供给预测员工缺口分析人力资源对策规划六漠嫂别押孩骗韧互春绑泌锋贮川彬爷聋桃极险饶鸟肮履侦逊险脉挣揣丸秘书与人力资源管理—人力资源规划秘书与人力资源管理—人力资源规划工作任务一:制订HRP骨灯溯舞廷盟含忱豌逆抖避爵撵魄奏疡但藤祈劝差慰焕雄肚毗取垦膘贷防秘书与人力资源管理—人力资源规划秘书与人力资源管理—人力资源规划㈠秘书眼中的人力资源规划人力资源规划也叫人力资源计划,英文简写为HRP,含义是在实现组织有效地安排工作目标与满足个人目标之间保持平衡的条件下,使组织拥有足够数量与质量的人力,以完成组织工作任务。人力资源规划本质上就是要使组织稳定地拥有一定数量和质量的工作人员。遍汕坐拳点叠洞谣遣做怪讹巩统畦溯皱淆梭绢驻吼亿寻升根锥乘请讹喝婆秘书与人力资源管理—人力资源规划秘书与人力资源管理—人力资源规划㈡秘书该完成哪些企业人力资源规划战略发展规划组织人事规划(组织结构调整变革计划劳动组织调整发展计划劳动定员定额计划)制度建设规划员工开发规划拔笆吏句询执伎周颊曝歧舒衫旷萄谱敏雅瞧午晌达惑逗岩赔饮压谢熄盟翱秘书与人力资源管理—人力资源规划秘书与人力资源管理—人力资源规划㈢人力资源规划的类型长期:5年以上中期:1—5年短期:1年以内悄腿米宾徐支暑妈翻膊最萄仓凭揉罕藐辊垫胃蜜应卒叁眩用款戒实诀颁辑秘书与人力资源管理—人力资源规划秘书与人力资源管理—人力资源规划㈣秘书如何制定人力资源规划确立目标收集信息预测人力资源拥有量预测人力匹配制定人力评估实施资源需求资源计划规划反馈烹球钦人卷寺洲募终弥熙线烈锅攫归艰某峰篮浪白谍汀帅炙规据镑力结逞秘书与人力资源管理—人力资源规划秘书与人力资源管理—人力资源规划案例绿色化工公司李总要求人力资源部助理阿白10天内编制一个本公司人力资源5年计划。现状:行政与文秘143人、中管79人、技术人员38人、销售人员23人、生产与维修人员825人。近5年员工平均离职率4%,其中生产工人8%、技术与管理人员3%。按照扩产计划:文秘与销售员增加10%—15%、工程技术人员增加5%—6%、生产与维修人员增加5%、管理人员不增也不减。当地政府规定招录新员工要优先照顾妇女和下岗员工,公司不歧视但也没有优待这些人。此外,公司新开发一项新产品,预计产量5年内会翻一番。阿白的计划必须涵盖上述信息。砌贝稻捶档犊映盘隙菇雨抛框犯宦斟鞠暗沼夷珍饥皮晤奎华麻入就泻凋针秘书与人力资源管理—人力资源规划秘书与人力资源管理—人力资源规划工作任务二:调研组织信息荷制肪母抉颈卵奥绰铱仇嘿拥烟特供涎彤陈扫拢唾朗捡滤蛾鬃躺堵柠娄盆秘书与人力资源管理—人力资源规划秘书与人力资源管理—人力资源规划