文档介绍：十几年工程项目管理的经验与教训总结工程管理心得体会前言:一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度,有合理的办事流程,有各类切合实际的预案及措施,有执行力强的项目管理人员,安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些,项目经理的手机可以不用,现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好,建议自己学****对管理人员:管理人员配置要满足现场情况,一般单体工程土建需要4人(三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求,或者每人一栋楼,分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理,从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容,磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学****每天晚上做好工作日志,技术复核资料,并提前做好第二天的验收资料,充分熟悉第二天的工作内容。对施工队伍:一般邀请两家队伍,投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间,质量好的作为主体阶段样板间,差的隐蔽作为装修阶段样板间,这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学****图集、规范及方案、交底,全员知道怎么做,怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多,指导的多。一、投标阶段:1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量;(直接影响工程施工及措施费,西苑医院项目提前提出电容量不够用,3个月后才解决)2、高空电线、四周居民楼高度及距离;(主要考虑塔吊布置,避开建筑物)3、运输路线及交通状况了解;考虑大门设置、出土马道设置;(方便运输)4、排污井分布情况;考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置;(总平图)5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图(考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响)6、投标方案一定要可行,请有施工经验的人参与投标,充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价;(结算时按投标施组算措施费)二、临建建设阶段:1、总体规划要合理:宿舍楼尽量集中,管理人员宿舍及办公区设置单独小院;厕所与食堂分开距离符合规范要求,食堂必须为一层房屋(房间布局须按要求设置),降水管引至厕所冲水,有条件设一个蓄水池兼消防水池;施工区与办公区、宿舍区等用围挡板隔开;大门口必须设冲洗池,循环用水,排水沟不宜深,不宜宽,坡度合理。化粪池、隔油池位置合理,利用自然坡度排污水,避免提升泵。2一般钢筋加工场25m长,15m宽,考虑无齿锯切割钢筋头位置,设置防砸棚;封闭木工加工棚10m长,6m宽,分内外间,内间放置丝杆等材料,外间加工棚;仓库10m长,6m宽,分内外间,内间住保管员,外间仓库;养护室6m长,3m宽,分内外间,外间操作间,办公桌整理台帐等资料,设置冷暖空调。3、道路硬化前一定要控制标高,严格控制硬化厚度,一定要夯实基层,可以有效控制下沉、压裂等问题;4、板房平面图详细规划,搭设要做详细的技术交底,立柱垂直度一定在过程中及时检查,偏差大时及时调整。四周地梁可以下挖浇筑,省去房心回填,但要保证地面高于道路50mm。5、设多台塔吊时保证吊重2吨交圈,钢筋加工场塔吊吊重2吨全覆盖;塔吊基础方案提前定,提前做,能在外面不设里面,方便安拆,少穿楼板。塔吊一定要看到实物才放心。6、基坑围