文档介绍：:..物资验收管理制度B町T-C-CGGL-004-2010-(以下简称集团公司)物资验收管理,确保采购物资符合要求,为生产经营提供更好的物资支持,特制定本制度。(原料煤除外)的验收管理。:经过供应公司审核、平衡库存后批准执行的计划。验收组织单位:根据验收性质特指供应公司库存管理部验收组、使用单位(或采购计划提出单位)、集团办公室。(以下简称库存验收组)。、使用单位人员对专用备品、备件等物资的验收。、使用单位、总工办人员对设备的验收。。(以下简称办公室验收组)、办公用品、标识牌、印刷品等物资的到货验收。。、集团公司设备归口管理部门(以下简称设备管理部门)。。(或采购计划提出单位)、备件的验收。、设备管理部门对设备进行验收。、包装、数量和规格型号进行点验收货。,负责对物资的数量、质量、规格型号、品牌、材质、技术参数及物资随附文件(产品合格证一份、产品使用维护保养说明书四份、送货清单一份、•其他随机资料一份)的符合性进行验收,签署验收结论;备注:设备到货随机备品备件,由验收组按照合同清单验收,验收合格由供应公司统一保管,建立台账,设备随机备品备件出库按集团公司正常领料程序执行。,造成物资误接收承担和应管理责任。、,造成物资误接收承担共同管理责任。、使用单位、,造成物资误接收承担共同管理责任。、,造成物资误接收承担共同管理责任。(包括随附技术协议),没有采购合同按采购计划验收;;,按国家、行业对相关产品的标准执行。,采购单位初验,初验合格通知验收组,验收组组织验收。,采购人员需提供采购合同及相关技术附件。“到货验收单”(详见附件四、五)验收人员在验收单上必须明确验收意见,不合格必须注明原因。,验收组不得验收,库管员不得办理入库。,数量超过计划釆购数量的部分予以退回(赠品除外)。以计重或长度计算的物资,超出计划5%以内予以接收;批量物资验收必须抽检在40%以上。6没有验收、验收不合格的物资不得入库、暂存待验区,并由验收组通知采购中心或物业公司,请供应商撤走不合格的物资。7集团公司紧急采购物资到货出使用单位现场验收,验收合格直接领用,在次日补办计划及领料单,领料单经木单位调度签字、车间主任、木单位分管领导确认,领料单签字确认后,转供应公司补办岀入库手续。8集团公司园区外各项目部物资到货,由于客观条件限制,物资不能直接到现场,或现场不具备物资管理的要求,此类物资直接进供应公司总库,待具备条件后由项目部领用。9集团公司园区外齐项口部(如:四股泉煤矿项口部、红四煤矿项口部、丁家梁煤矿项目部、物流项目部等)申请购买的材料、行政办公用品、行政办公设备,至I」货验收由各项目部物资计划科(工程管理科)组织内部物资计划提出单位、库管员进行验收,在验收过程中对所到物资质量有争议时,提请库存验收组仲裁。10集I才I公司园区外各项目部(如:四股泉煤矿项目部、红四煤矿项目部、丁家梁煤矿项目部、物流项目部等)申请购买的设备到货验收由供应公司负责协调交通工具,库存验收组、设备管理部门人员去现场验收。11集团公司各项目部甲供材料由供应公司组织基建实业部、项目部、监理单位、施工单位共同验收。12各项目部施工单位乙供材料到货验收由项目部组织,基建实业部、供应公司、监理单位、工单位共同验收。验收时间节点到