文档介绍：全球、全局、全盘考虑适合、适用、适时实施
——信息化交流
Think “global”
Act “local”
神州数码管理系统有限公司
孙学斌
企业信息化解决方案—常见的问题
我们今天讨论的问题
实施的不完整性
缺乏统一的实施周期协调
对行业缺乏统一的认识
不同块之间沟通不良
缺乏战略眼光和长期计划
目录
目前的环境和发展趋势
需要解决的问题
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神州数码的IT服务与解决方案
成功案例与行业经验
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加入世贸组织对重型机械行业影响
国内市场进一步对外开放,国内市场得国际竞争进一步扩大(进口关税,重型机械全行业平均关税: 2001年 % % 2003年 % ,预计到2005年会进一步下调)
非关税措施重型机械已全面放开(商品的质量和价格的竞争更趋激烈)
国内市场与国际市场将逐步接轨和融合(生产一般重型、矿山、起重、运输机械或质量不稳定、可靠性的企业,将被重组、转产或停产倒闭)。
建议和对策
积极开拓市场(特别是国外市场)
引进先进的设备和管理手段
利用WTO的政策,大力发展重大设备装备
知识产权
随着市场面临日益激烈的竞争,在产品趋势上,必然走向小批量、多样化生产、客制化、交期短以及产品周期愈来愈短,也使重型机械厂面临更严峻的挑战。
企业管理重点与常见的困扰
财务---面临的挑战
多级法人的财务结构
建立完善的财务核算与监控体系
建立、加强企业全面预算管理体系
完善的成本计划、核算与控制
加强目标成本计划与控制
实现零部件为对象的成本核算
进行成本差异分析与改进
资金的计划与平衡
建立内部银行体系
加强对资金的运作控制,发挥资金的最大效益
企业资产负债管理
构筑企业合理的资产负债结构
提高企业投资控制的管理力度
研发设计---面临的挑战
技术研发协作体系
整合技术研发体系,建立科技人才激励机制,完善技术中心功能
实施联盟战略,加强国内外技术合作,引进、吸收与应用国际先进技术
核心设计能力
优化设计、工艺与计算工具,提升主导产品及关键部件的设计能力
高效、协同的研发平台
加强产品数据的规范与管理,建立知识共享平台,提升产品设计的重用水平
加强研发项目管理机制,实现对产品设计的质量、进度、成本的有效控制
使用并行方法,建立与生产计划、制造的协同机制和信息通道,缩短整体合同交付周期
目标成本管理
建立设计成本责任制,有效降低产品成本,提升产品的盈利空间