文档介绍：合理化建议范文一、指导思想。今年,本班在安全工作上,要以科学发展观为指导,坚持安全第一,预防为主,认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关安全生产工作的决策部署和工作措施,围绕车间、班组确定的安全工作目标,以控制事故为重点,以减少伤亡为目标,积极参加各项安全生产宣传教育活动,强化安全生产的源头管理,协助车间和分厂建立安全生产长效机制,推动本单位安全生产工作。二、工作目标。全年,本班将完成一个目标、突出三个重点、加强三大建设,为推动本单位安全工作作出新的贡献。一个目标:保证本班全年不出任何安全事故。三个重点:把安全学习、遵守安规、预防事故作为本班全年安全工作的重点。三大建设:一是加强班组安全思想建设,通过安全法规和规章制度的学习,从思想上增强每个员工的安全意识;二是重视安全制度建设,严格遵守各项规章制度和操作规程,从制度上保证安全生产;三是强化安全防范能力建设,进一步学习和掌握安全管理与防范知识,增强每个员工的安全防范意识和自卫防范能力,确保三不伤害。三、工作措施:一)加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间,组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、分厂安全规章制度和本行业本岗位安全操作规程,积极参加各项安全活动,丰富安全知识,强化安全理念。(二)教育员工自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中,从小事做起,从我做起,时刻警钟常鸣,随时绷紧安全这根弦,严格执行各项安全规定,坚持按操作规程办事,杜绝违章作业和习惯性违章,做到不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。(三)履行安全职责,强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责,认真细化职责内容,明确安全管理责任,并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力,切实把各项安全工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好安全工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想,把安全工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事,协助车间、分厂和同事,共同搞好安全工作,确保本单位全年安全平安稳定。(五)积极为安全工作献计献策。动员全班员工,随时思考安全问题,及时查找安全隐患,针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的安全工作实际,认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素,积极为企业安全工作出主意,想办法,踊跃向单位和领导提出有利于安全工作的合理化建议。制订班组工作计划有三个问题要注意:(1)计划中提出的年度工作目标、任务、措施要符合党的路线方针政策,要与本单位、本班组实际工作中的重点相吻合。(2)制订计划要从实际出发,要符合本单位、本班组的客观实际,不要好高骛远,目标提得太高却无法完成,那不是完善的计划,而是放空炮。因为,计划确定以后,就必须不折不扣地执行。(3)内容要明确具体,语言要简明扼要,条理要清楚严密,便于执行和检查。工作计划没有固定的格式,可以采用条文的形式,也可以采用表格的形式。如果采用条文格式的话,一般由标题、正文和日期这三部分组成。标题的写法:标题要有三个要素,即制订计划的班组名称、年度计划的时间概念和计划的性质。如《某厂某车间某班组2006年度工作计划》。如果计划还不够成熟或还没有经过班组会议讨论通过,则要在计划的标题下面另起一行,在中间写上(初稿)或(草稿)字样。正文的写法:正文一般应该包括三个方面。一是制订计划的指导思想、制订计划的依据。二是年度工作任务与要求,这是计划的核心部分。任务与要求要明确,即在这一年中要做些什么工作,要完成哪些任务,要达到何种目的。一般可以分条目来写,用小标题或每一个段落开头时以一句醒目的语言来概括的方法来体现。三是完成任务的具体措施,要表明怎样做、具体工作方法、完成任务的时间要求、完成任务可采取的步骤和次序等。最后要写上日期。如果采用表格形式的话,则可以将工作计划与岗位目标责任制相结合,把年度工作计划进行细化的划分,每项任务都明确相应的责任人和检查人,每项任务都有操作和完成的时间节点,以便掌握工作进度。表格式的工作计划可以上墙,作为目视管理的内容。任何计划都必须加强中途管理,即到年中的时候,对计划的执行情况进行一次全面、细致的检查,对不能按计划完成进度的原因作一次认真的会诊。这样,对保证年度工作计划的如期完成是很有好处的。第2篇合理化建议范文-----,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。:经营管理思路和方法的改进;各种工作流程、规程的改进;新产品开发、营销、市场开拓的建议;现有产品、外观与包装的改进;制造工艺、设备、技术的改进;原辅材料节约、三废利用;品质的改进;降低成本和各种消耗;安全生产;加强政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理:夸夸其谈、