文档介绍：项目维稳工作应急预案为维护项目部良好的生产和生活秩序,营造安定和谐的施工生产环境,促进企业和谐稳定发展,现制定维稳工作应急预案。一、成立维稳管理小组组长:(党支部书记、项目经理)副组长:(生产经理、总工)组员:(工程、安全、技术、综合办等部门负责人担任组员)项目部党政一把手作为维稳管理工作的第一责任人,对项目部的维稳工作负总责;各组员是直接责任人,对本职工作范围内的维稳工作负主要责任。维稳管理工作小组要有对项目部稳定风险的超前预判能力、洞悉事态发展能力、把控大局能力和果断处置能力,做到及时发现、及时处置,把各种不稳定因素解决在项目部,消除在起始阶段,控制在企业内部,绝不能使其扩大蔓延,给企业造成重大损失和负面影响。二、维稳工作日常管理1、维稳管理小组要加强分包方计量支付的管理工作,严格履行合同条款,按照规定办事,严禁超付工程款、劳务费。落实、监督劳务工工资支付,做到工资支付到本人,不遗漏、不拖欠,避免引发劳务纠纷。维稳管理小组要高度重视“元旦”、“春节”、“中秋”、“十一”等重要节假日,以及召开各级党代会,各类庆典活动等重大活动期间的安全保卫,扎实做好稳定工作,维护好企业良好形象。3、维稳管理小组要开展好矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷的排查化解工作,努力把矛盾化解在项目部、解决在企业内部。在重要节假日及重大活动一个月前,要开展矛盾纠纷尤其是群体性矛盾纠纷大排查工作,要突出重点、明确措施、落实责任,确保排查工作扎实有效。对危险性较大的分项工程进行全面细致的检查,保证措施到位、人员到位、责任落实到位、隐患排查整改到位。要加强防火、防盗的宣传,落实防护力量和措施。要高度重视卫生安全工作,注意公共场所的卫生,严防疫情发生。4、对可能引发群体性事件的问题和越级上访的问题,要制定专门工作方案,切实做好工作,确保不出问题,及时上报公司维稳领导小组办公室备案。要及时上报项目部涉及稳定工作的信息,重要情况随时上报,及时研究制定解决问题的对策。5、加强对重点群体、重点人员的教育疏导和稳控管理,充分做好越级上访人员的劝返工作,特别要防止个别对社会不满人员滋事生非。一旦发生越级上访事件,维稳管理小组组长要在第一时间到现场解决问题,确保将上访人员及时劝返接回。对个别人以上访为名,聚众滋事,故意扰乱社会秩序的人员,项目部要主动配合地方有关部门依法果断处置,有效控制事态。三、应急预案管理1、施工现场(驻地)秩序维护应急预案 施工现场事故及其他突发事件发生后,需尽快恢复项目部的办公、生产和生活秩序,维护企业的社会形象和内部稳定。维稳管理小组要坚持以人为本的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,保障职工群众的生命财产安全,最大程度地减少人员伤亡和财产损失。要根据现场的具体情况制定紧急应对处置措施,做好与地方政府及有关部门的联系、协调与配合。负责组织完成紧急救援、后勤保障、信息报送、善后处理等工作。化解纠纷要本着“公平、公正、诚信、友善、和谐”的要求,按照约定予以兑现。对合理的诉求,要及时解决,对合情不合理的诉求,要晓以利害,多做思想工作。对不合理又不合法的诉求,要坚决予以抵制。对无理取闹,违法阻挠施工,扰乱现场办公、生活秩序的行为,要及时向当地政府、公安机关报告。处置群体性事件,要本着“控制局面,防止蔓延,宣传疏导,缓和矛盾,调查研究,查明是非,依靠政府,严格执法,打击少数