文档介绍：电子科技大学博士学位论文
电子科技大学博士学位论文
户
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签名日期神酥‘月日
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日匆月日
电子科技大学博士学位论文
第一章概论
,问题的提出
案例
公司①成立于年,全称美国国际商业
机器公司公司最初的业务主要集中在打孔机、制图机等商业部门的服务型机器。
当计算机刚刚问世时, 公司的领导人对此并不看好。年代后期,公司才
开始进入国际计算机产业。半个世纪过去了,公司已成为全世界最大的信息技术
公司之一,在全球多个国家拥有近万的员工,营业额近千亿美元,在《财富》
杂志美国大公司里面排名前位②。
在年代初至年代初期,计算机发展分别经历了大型电脑阶
段和小型电脑阶段。年代初期, 占据工业核心地位,但
并未意识到“时代”的来临。直到年月才在苹果公司之后进入市场,
推出,不足一年的工夫,便迅速占领了市场。的战略成功,有效地抑制
了苹果公司的迅速膨胀。同时, 的首次确立了行业的标准,客观上为此
后兼容机诞生和真正走向大众打下了坚实的技术与市场基础,也为和
等公司的迅速发迹奠定了技术基础,拓展了巨大的市场生长空间。为了集中自己在系
统方面的优势和保持在行业中的垄断地位,实行了战略外包的战略,选择了微软
公司所提供的软件作为其标准的操作系统,把的处理芯片交给了
公司。
对的未来发展前景并不看好,认为未来的计算机行业是大中型机为主导。
但对的发展,欲将控制在位系统当中,以免冲击位大中型机市场,
更不想和微软在芯片与领域形成垄断地位。但事与愿违,年
公司夺走了“之王”的桂冠。
①本案例部分参考了“袁道之,白莉蓝色巨人一一」在中国,北京大学出版社。
②源自新华网华盛顿美国《财富》杂志年月日。
第一章概论
推出的之后才正式宣告了时代的来临。开启了时代的大门,
率先发掘了巨大的“奶酪”。但在抢得先机后,想控制,甚至是独吞整个产
业。的战略决策者们想通过控制产业价值链的关键和主导环节来实现对整个产业
价值链的利润独享,他们选择了大中型机和硬件系统。但很快,的“美梦”破灭。
此后的年,和等公司的市值一度先后超越了始终
未能从的手中将失掉的地盘重新夺回。
当在世纪年代早期决定把她的操作系统和处理芯片外包出去的时候,
显然,她在游戏中占领了制高点占领了整个市场的的市场份额。获得了整个市
场的的利润,并长期控制了市场。但是,灾难随之发生,和
等公司随后推动了产业的发展,获得了计算机产业的绝对利润,而“蓝
色巨人”始终未在“时代”占据有利的地位,步入了多年的衰落。直至年年
底,中国企业联想收购了每年累计亏损近亿美元的业务。
很容易脱口而出,的错误在于不要把下一步就要赚钱的东西外包。事实上,
这远没有想象的那么简单。的决定与当时流行的观点不谋而合的,特别那些认为
“公司应该把除核心能力以外所有的业务外包”的观点。很多人为招的行为欢呼,
认为那是战略上“大师的一笔”,富有前瞻性和睿智的。不得不承认,已有的产业竞
争模型对于未来利润走向的预测帮助很少。很多公司管理决策层都希望自己能够感知
到产业价值链中未来的利润增长点,预计到未来最具吸引力的获利之处,从而获得先
动优势,但现实往往是,当他们到达时,剩下的利润已经很少很少。
在一个产业中,公司如何长期保持获利状态当我们努力回答这些问题的时候,
自然要关注一个研究对象—产业价值链。在产业价值链中,企业如何创造和获得“超
额”的价值,如何使自己处于产业价值链利润分配的有利地位产业价值链研究的关
键问题又是什么
现实的背景
世纪年代以来,世界经济中的全球化、知识化、信息化特征日益明显,对
企业经营活动以及区域经济发展产生了重大影响。一方面,随着全球化、知识化、信
息化的到来,企业的经营活动置身于更加复杂的空间,需求不确定、竞争不确定、技
术发展不确定等导致