文档介绍：谨防安全管理理念“透支”谨防安全管理理念“透支”本网记者:白晓光一位哲人说得好:“小事永远是大事的根,每一棵生命之树的衰荣都可以从它的根上找到答案。有的单位就是因为“透支”了安全第一的理念,突出了效益第一、产量第一,因此,也就给事故发生带来了必然。安全文化理念是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。当我们讲“安全生产、减少事故”时,西方已经叫“安全健康”。美国杜邦公司最先提出“所有事故都是可以预防的”安全理念,就是正确定位了安全管理理念,所以杜邦公司取得了安全最长周期。日本煤矿在安全的认识上,提出了煤矿“零灾害”理念,改变了人们对煤矿的传统看法。在英国,“安全”两个字在煤矿里是“大写”的。安全管理:“细节决定成败安全理念的透支,造成的后果是显而易见的。,由于他们把安全放在第二,把生产放在了第一,造成了理念“偏差和错位”,出现了“透支”,为隐患埋下了种子。有一个细节,就是头一天报名,第二天就可以下井,根本没有进行必要的培训。以携带自救器为例,矿工根本就不知道是干什么的,也不会用,但是不带就罚300元,损坏也罚300元,这种看似的必要的安全管理,其实是一种假象。德国对80年前在武汉市鄱阳街建有一座1917年修建的6层洋楼,这座名叫“景明楼”的楼宇在度过80个春秋后的一天,该楼的设计者——英国一家设计事务所远隔万里来信一封,告知:景明楼为本所1917年设计,年限80年,现已超期服役,敬请业主注意。因为,在德国,如果对建筑安全不进行必要的提醒,也会追究责任的,因此,德国很少出现“豆腐渣”工程。日本人、英国人出差,一家人或者公司相同的人是不会坐同一架飞机,这是因为他们把预知的风险提前管控,假如飞机失事,也不会造成一家人或者公司里的人全部遇难。而前不久,波兰总统及率领的20多名高级官员,在俄罗斯失事,造成的损失是无法弥补的。落实安全理念,必须从细节抓起。有一位美国客人到中国来住在四星级宾馆,他悄悄地用刀削下一点饭店的窗帘和地毯的一丝,用火机点燃,试其可燃性,结果全点着了,这在美国是不允许的。于是他退了房。中国道家创始人老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的事做起。一个企业有了再宏伟、英明的战略,而没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实。“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。可以毫不跨张地说,现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代。“细节决定成败”的理念,已被越来越多的人所接受。这是因为我们在工作中,任何细节上的失误,都有可能导致过错的发生。只有从细节抓起,将问题消灭在萌芽状态,才有可能最大限度地保证在工作中不出或少出问题。这个细节包括曾经给工作造成失误、过错的具体细节。前车之鉴,后事之师,不仅不能遗忘,而且应该作为一面镜子,时时提醒自己要举一反三,把工作做实、做细、做得更好,避免类似问题的发生。“细节决定成败”,在安全管理上尤其要重视“细节”。1999年,欧洲“阿里亚娜”号火箭升空后爆炸,举世震惊。事故调查小组认定:是由于工作人员离开时,不慎将一小块抹布留在发动机的小循环系统中,导致管道堵塞而酿成大祸。在加拿大,一些科技专家和学者的左手无名指上戴着一枚式样相同的钢制戒指。他们都是著名的加拿大工学院的毕业生,这种戒指被称为“耻辱戒指”。有一年,加拿大政府将一座大型桥梁的设计任务交给了一位该校毕业的工程师,但谁也没想到,由于设计上的失误,该桥在建好交付使用后不久就倒塌了,使国家蒙受了无可挽回的巨大损失,也差点让学校声誉扫地。为吸取这个教训,加拿大工学院花钱买下了建造这座桥梁所用的全部钢材,加工成数百万只戒指。从此,每个毕业生在领到毕业文凭的同时,还会领到一枚这样的耻辱戒指。这则故事告诉我们:只有敢于正视并牢牢记住“设计失误所造成的耻辱,才能真正从中吸取教训,把今后工作干的更好。安全的心态很重要海尔的管理层经常说这样一句话:“要想让时针走得准,必须控制好秒针的运行”。这句话说明了细节管理的重要性。只注重大的方面,而忽视小的细节,放任的最后结果是“千里之堤,溃于蚁穴”,海尔能够创造出世界知名的国际品牌,其企业管理从未放弃过小的细节——细致到工厂的每一个方面。把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中,就能使上上下下、方方面面、时时处处注重把握“细节”,恪守“不怕一万,就怕万一”的告诫,防止“千里之堤,溃于蚁穴”的恶果。“细节”越是在基层,越是在具体操作中,越得举轻若重,不放过任何细枝末节,不存有丝毫侥幸心理,形成“安全无小事,细节是大事”的风气,这是实现安全的基础。一根火柴不过一毛钱,一栋房子价值数百万,但一根火柴可以烧毁一栋房子。著名的“安全金字塔”法则,它是通过分析55万起工伤事故的