文档介绍：转型
互联网思维管理模式
主讲:蒋小华
微信公众号:蒋课堂
行课网执行总裁
杭州华略管理学院董事长
蒋小华老师简介:
浙江大学客座教授,实战管理专家;
华略管理学院执行院长;
誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”;
行课网首席培训师,阿里巴巴特聘专家;
多家媒体杂志专栏撰稿人、多家培训机构特聘专家;
中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师;
著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》。
 
蒋老师拥有10年以上的企业管理实践,积累了丰富的管理实战经验;多年的职业讲师生涯,培训了1000多家企业,超10万学员,积累了丰富的培训经验,特别在执行力领域造诣斐然,成为企业界首选的执行力培训讲师。在培训方面地以学员为主体,以效果为导向,引导与启发学员,获得了学员们的一致好评。
第一章解读互联网+ 4个瞬变与4个预警
趋势之变:“互联网+”转型是必选题;
电脑在移动、娱乐在移动、社交在移动、纸张在消失、钱包在消失;
移动互联网不只是延伸,而是在巅覆——产业结构、业态、生活;
移动浪潮来袭,“互联网+”来袭——如何做好冲浪的准备?
李克强:站在“互联网+”风口上会使经济飞起来。
没有人能打败趋势
互联网+时代的4个瞬变:
对互联网的认识经历了几个阶段
工具
渠道
基础设施
互联网经济体
1995~
2003~
2013~
2008~
时间(大致)
百亿量级
千亿量级
万亿量级
十万亿量级
最高深的技术是那些令人无法察觉的技术,这些技术不停地把它们自己编织进日常生活,直到你无从发现为止。-----普适计算之父马克·韦泽
互联网的广泛渗透: ,5亿智能手机用户
2003年
网民数:
网民渗透率:%
2014年
:48%
11年间,中国网民数增长了8倍网购人群>英法德意四国人口总和

中国网购人群

美国网络交易只是传统零售业的补充,中国正在成为主流
互联网零售企业
排名
阿里巴巴网络零售平台京东商城
腾讯网络零售亚马逊中国当当网
唯品会
1号店
凡客诚品
1
7
10
60
69
79
87
88
销售额之和占TOP100
%
0
1000
2000
3000
5000
4000
6000
2003 2004 2005 2006
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014e 2015e 2016e
Wal-Mart
Wal-Mart(.)
Taobao+Tmall
数据来源:商务部、艾瑞咨询、易观咨询、沃尔玛年报,阿里研究院分析
• 在前100零售商中,中国有8家互联网公司入围,%;在美国,只有3 家纯互联网公司进入前100,%
• 中国网络零售规模在2013年超过美国成为世界第一;阿里巴巴零售平台交易规模有望在2016年超越沃尔玛。图: 阿里巴巴网络零售平台与沃尔玛销售额比较
亿美元
互联网零售企业
排名
11
17
71
销售额之和占TOP100
%
互联网+时代的4个瞬变:
形态之变
“互联网+”巅覆传统商业模式
在线化
碎片化
个性化
社群化
去中心化
去中介化
互联网+时代的4个瞬变:
权利之变
产销权利产生分化、消费者主权时代到来;
消除信息不对称、消费者“用脚投票”;
进入了客户互联的时代。
企业
客户
决策困难时,不要在企业内部找答案,转向市场接触客户。
互联网+时代的4个瞬变:
管理之变
为何你的“互联网+”行动总是慢半拍?
层级扁平
等级平等
雇员伙伴
体系归零
保护共享
分工协作
规模个性
遗传巅覆
2013年全球管理界顶级盛会——美国管理学会(AOM)的第73届年会张瑞敏:
在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。所以这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。