文档介绍：摘要本文通过对国内外信息技术研究前沿介绍,分析了“信息化悖论”的来源,就该悖信息化中存在的问题。针对这些问题,提出了实施信息化的龇矫媛厶猓孩傥J裁匆实施信息化战略及应具备的条件:②信息技术/系统的效益评价;③企业信息化的一般论文从信息的经济价值,信息技术对企业管理的影响,管理创新手段和长波理论的系统产生正效益的分析模型和临界区间,定性分析信息系统正效益与利用率的关系。得出的结论是:①如果信息系统的投入成本在正效益区间,那么应该提高它的利用率;②如果信息系统的投入成本不在正效益区间,则应该减少信息系统的应用,直至停止使用。作用、实施策略等方面比较两个通信运营商实施信息化的模式,总结出一般企业的信息定性分析企业应用信息系统的调研结果,借鉴不完全信息静态博弈模型解释信息系论的争论观点做了详细阐述。对比前人的研究结果,提出信息化悖论反映的是信息技术投入与收益不协调的现象,这种现象是可以通过建立合理的信息系统评价体系,掌握信息管理能力等手段消除。在对移笠岛驼故档氐餮械幕∩希页鑫夜笠运作模式:④实施信息化的策略与建议。并分别在正文四章中给予详细论述。应用等几个方面分析了企业实施信息化战略的原因;提出信息化实施的不同阶段应具备的条件。比较信息化水平测度体系中存在的问题和难点,我们认为对信息技术/系统的经济效益测度是评价企业信息化水平的基础。为了深入分析信息系统/技术对企业绩效产生的影响,在总结调研结果基础上,我们把信息系统按照产出结果和使用对象分别划分为结构化和非结构化信息系统/技术,以及管理型和操作型信息系统/技术。借鉴前人研究信息经济的思路,引入投入产出模型、工业工程的拍詈虯方法,提出信息系统/技术效益评价的理论框架。根据信息系统类别,分别建立针对不同研究目的的投入产出总表模型和明细表模型。在已有研究成果的启发下,用信息系统占用氖奔渥魑R滴穸孕畔⑾低诚牡闹饕:量指标,提出了投入产出模型中间变量值的确定方法。在此基础上,建立并讨论了信息以典型案例分析的方式,就信息化动机、组织设立、信息化效益评价、咨询公司的化运作模式。统的聚积效应,得出“结构化信息系统的应用不能提升企业长久竞争优势”的结论。并北京邮电大学博士学位论文
进~步就不同类型信息技术/系统的应用和相应目标的企业信息化对竞争力的影响详细阐述。企业信息化可以按照信息系统的分类相应地分为“管理信息化”和“信息系统化”两类。管理信息化因其不易被模仿,进入壁垒高而能够帮助企业建立长久有效的竞争优势。而信息系统化的技术壁垒不高,容易模仿,所以企业只有总是保持技术领先,并占尽进入细分市场的先机,才有可能获得短暂的竞争优势。尽管如此,以结构化信息系统的广泛应用为基础的信息系统化有助于快速提升企业、行业和。化信息系统的实施涉及的影响因素较广,不容易获得显著收益,但是它的有效应用能够为企业带来长久的竞争优势,这与企业信息化的根本目标是一致的。我们提出企业实施信息化战略的建议:①明确企业需求,提高基层管理人员素质,并吸纳他们参与:②确立信息系统经济效益评价机制,完善管理结构:③建立合理的委托代理机制;④正确选择信息化项目的外包策略;⑤减少政府行政干预:⑥改善企业的管理机制。分析以及企业与信息服务商的合作关系。就研究局限性,我们提出了进一步研究的方向关键词:企业信息化,评价,投入产出模型,┺穆郏写砝砺总结研究论题,我们得出结论:结构化信息系统的应用容易产生明显效益:非结构本文的研究重点是信息系统/技术的经济效益评价方法、信息化实施策略的博弈论和思路。北京邮电大学博士学位论文
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第一章序论研究背景济中的广泛利用降低了交易成本,构筑了新的产业秩序,形成了具有独立产业循环空间强,管理人员可以进一步将信息技术配置到企业更低层次的管理中去,以改变价值活动的方式和它们之间联系的性质。信息技术也正在影响竞争范围,这些影响使信息技术具域的角逐而非军事上的较量。在没有硝烟的经济战争中,企业是决定胜负的“师团”。没有信息化的企业就如没有“武装”的“师团”是不堪一击的。哈佛著名的竞争理论专都只是将信息技术视为一种支持性服务,面将其归于电子数据处理棵拧5牵著而持久的竞争优势最终都是围绕管理信息化而开展的。事实上,企业管理信息化关系到企业管理水平的提近期,国家领导人在不同场合多次提出:”要着眼于应用,以信息化带动工业化,信息具有两个特征:一是较高的开发成本和较低的复制成本:二是较高的固定成本和较低的边际成本。在新经济中,人们对信息的依赖性越来越强