阿米巴激励方案.docx

文档介绍：文件编码版本A/0页次1/1标题阿米巴激励方案文件负责人:文件召集部门:人资中心一、版本控制:版本号 日期 更改者 ,在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩, 适用范围天宝集团SMT、第三、 奖励项目: 奖励的有效时间: 2016年9月到12月为期4个月, 奖励方式: 采购巴、PMC巴、品管巴、研发巴均采用1-6月份发生的实际变动费用,均巴长确认,事业部总经理审核,财务部核准,确认此数据的真实性无误后取收入平均数与实际发生的变动费用平均数为基准计算公式:每月收入(销售额) /上半年销售占比- 制造巴、 各巴长组织本巴人员共同努力,在此基准数据上节约的费用取 50%进行奖励,另 50%纳入事业部整体利益在进行分配:案例:销售中心 1-7月份平均销售额为 500万销售中心1-7月平均支出费用为 100万;8月份销售额为 700万,支出费用为 110万则销售中心节 约费用为700/(500/100)-110=30 万,则销售中心当月分配利益 30*50%=15万:销售部岗位系数岗位 销售员 销售经理 销售总监人数 5 1 1岗位系数 1 2 3岗位系数占比 =分配利益 *岗位系数/人数销售员收入/人:15*=:15*=3销售总监 15*= 各巴长在工作之中,以销售额最大化,费用最小化,时间最短化为原则,在减员过程中,因涉及到经济赔偿, 由集团公司承担经济赔偿费用,本巴承担减员人员工资。SMT事业部 第三事业部 第四事业部 人资复审 总裁办批准评审单位