文档介绍：项目管理目标责任书(项目经理)陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司项目管理目标责任书,项目经理,施工项目经理目标责任制是以施工项目为对象~以项目经理全面负责为前提~以项目目标责任书为依据~以创优质工程为目标~以求得项目成果的最佳经济效益为目的~实行一次性的全过程的管理。为了保证本项目按合同履约~保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题得到妥善处理~陕西顺驰睿鑫建设工程有限公司项目部与项目经理签署《项目管理目标责任书》,以下简称《责任书》。项目经理保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。《责任书》时效:年月日至年月日止。若由于客观情况需要调整《责任书》的时效~项目部必须在年月日至日书面向工程管理部提出调整申请~工程管理部审批同意后作出调整。一、::::,万元人民币。二、项目经理的职责以及与公司各主要部门之间的关系:。包括,但不限于,以下条款:、法规和政策~执行公司的各项管理制度~执行公司的ISO9001-2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系文件~维护公司的整体利益和经济效益。~加强成本核算~积极组织工程款回收~正确处理国家、企业和项目及其单位个人的利益关系。“项目管理目标责任书”~执行企业与业主签订的“项目承包合同”中的各项条款。~保证业主或设计师满意。。~在此基础上确定职责划分、管理幅度、信息沟通方法和授权范围等。~包括团队成员的专业结构、年龄结构、知识结构和智能结构等。~其中主要包括项目经理与业主、监理工程师、总包、本企业主管领导和职能部门、政府部门以及分包商之间的沟通等。~监督合同执行~处理合同变更。、质量、成本、技术、管理、执法等~发现问题及时通报业主或建设单位~防止施工中出现重大反复。、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。、材料的供应渠道。、引进人才、培养人才。~并进行监督检查等。~全面负责项目实施的组织领导、协调和控制~对项目的进度、费用、质量、安全全面负责。~执行有关技术规范和标准~积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统~确保工程质量和工期~实现安全、文明生产~努力提高经济效益。~编制施工组织设计并组织实施。~组织编制施工季,月,度施工计划~包括劳动力、材料、构件及机构设备的使用计划~签订分包及租赁合同并严格执行。、各项管理制度并认真严格执行。。做好建设单位、监理、总包和各分包单位之间的协调工作~及时解决施工中出现的问题。、外部各种关系的协调工作~创造优越的施工条件~搞活与公司各职能部门的业务联系和经济往来~接受公司的宏观控制。、资料整理归档~接受企业审计并做好项目经理解体与善后工作。~并全面负责催回结算款。、鉴定和评奖申报各项事宜。、评估及采取相应的奖惩措施。、监督和调控~同时也服务于项目经理部~辅助和配合项目经理部的各项工作~及时满足项目经理部的合理需求。项目经理部需服从公司的指挥、监督、调控~并与公司保持良好的、及时的、持续的、有效的沟通和信息传递。~如:合同交底、商务标及技术标的要求、甲方信息等等。~如:施工图~施工效果检查等。~及时支付各项人工费和材料款~及时报销各项合理的费用~监督项目经理部的工程款回收情况、付款情况、结算款回收情况。项目经理部需如实将合同、工程款收支情况及时汇报给财务部。。