文档介绍：:..提质臧删化管ar作实施方案一、实施目标以科学发展观为指导,以提质增效为主线,全面推进制度标准化、行为规范化和信息集成化,将工资成本控制、工资奖金结算分配、定员控制、减人提效、对标管理等统一融入到现场工作岗位,实现岗位价值精细化和企业价值最大化,不断提升本部门工作水平和工作质量,为企业可持续发展提供有力支持。二、组织机构为保证提质增效精细化管理工作有序开展,工资科成立精细化管理工作领导小组。管理职责:精细化管理领导小组负责本科提质增效精细化管理的日常工作,负责制定木部门精细化管理实施方案、现场指导、考评验收等工作,确保提质增效精细化管理工作稳步推进。每月定时召开精细化管理会议,对本科提质增效精细化管理情况进行综合分析、总结,制定具体实施方案。通过搜集在劳动效率、减人提效等方面的先进措施和经验,结合我矿的实际情况,通过分析原因,找出差距,制定改进方案和措施,逐步提高精细化管理水平,使我单位成为全矿、乃至全局、全集团公司的标杆单位努力。三、运行实施1、每月召开一次提质增效精细化管理工作会议,对本单位各项提质增效精细化管理考核指标现状进行分析评估。成员积极参加会议,并留有记录。a每季度首月1O0-15B期间,组织召开一次提质增效精细化管理工作专题会议,总结分析提质增效精细化管理工作运行中的新情况、新问题,研究制定新方法、新举措。积极落实提质增效精细化管理出现的问题,及时汇报“提质增效精细化管理”情况,对不落实或落实不到位的进行处理。,坚持以数据说话,认真查找与先进单位的工作差距,制定改进措施,责任落实到人。