文档介绍：:..2012年11-12月最新整理txt办公文档-木文可以直接删除修改编辑打印等任何操作,提高您的工作效率,轻松解决办公难题一本站致力丁-为您捉供最新最全的办公文档,请您收藏。农村扶贫发展工作总结-农村农业工作总结从2012年8月开始,民乐村在进行进农房重建工作同吋,开展了“扶贫资金集中、股份经营”这种农村扶贫发展模式的尝试和探索工作。项目力图突破制约农村发展的人力、资金、生产与组织形式等方曲的瓶颈,希望在当地政府和外来机构的支持下,在保质保量的基础上,在尽快完成民房重建和村庄基础建设的同时,让项H点民众拥有并管理外来资金、组逑经营管理团队,并在实践的过程中找到合适的生产、组织和管理形式,在社会和市场的竞争中成长并获取自己的利益。判断与假设基于原有的农村工作经验,我们认为外來的机构都不太可能在一个村庄进行持续的时间、资金、人员的投入。村民要致富、村庄要发展靠的还是他们自(2。在外來机构撤走之后,能留下来的成绩一•般是项目产生的水、路等一些基础设施及相关硬件产出。而外來者最为关心的各种制度、条例、运作机制,很多是挂在墙上,留在报告里,跟村民的实际生活关系不人,在执行中往往容易走样。在以往的很多数扶贫项目中,ngo、当地政府、项目村及村民是最主要的利益相关方。但项H村和村民一般只是作为信息、人员和场地的提供者而被动存在,ngo和政府的需求往往被摆在了笫一位。而市场改革中推行的龙头企业带动的产业扶贫模式往往有以下儿个限制:一、很多贫困村木少并没有发展规模产业的资源禀赋以及社会经济基础;二、村圧及村民很多现实而直接的诸如小额资金、村民就业需求容易被排除在外,对普通村民的意义不大;三、农民只焰作为土地上的打工者,原有的主体性丧失,潜在利益受损;四、规模产业项目见效慢,风险高,与现存的小农户为主的经济社会制度结合难度大,农户的参与性受到限制;九、外来的项目经理人较难在本地扎根,经理人较多的选择与需求可能导致其追求短期效益。农村生活的人群在生活方式、情感、行为选择等方面往往与有城市教育背景的农村工作者有很大的不同。相对于村民来说,外来者(政府、企业或者项目援助方)作为项口的主导者,资金的提供方,规则和权力的主要制定者,并不能很好的理解、认同在农村实际运行、并II己经为农八掌握的规则和秩序。出于工作的惯性和项目整体的考量,农八往往被要求按照外來者的方式來行事。但逻辑合理、在大城帀被证明为有效的规则或方式有可能不符合村庄实际,不被农八认可,并冃很难为村民掌握。如果非要农民执行这样的命令,往往需要付出很大的成本,项目的效果也容易打折扣。成效和社会影响总体来看,民兀村项1=1目标基本达成,但经济项1=1的盈利则需要更多的时H。民房重建方而,到2012年9月份,,,。民乐村新建农房511户,1388人;加固6户,25人。到2012年10月初,全村517户重建的新房全部建成,村民们陆续搬入了新居。产业发展方面,合作社现有民富现代农业有限责任公司、普惠缘农业有限责任公司两家企业,分别牛产食用菌、獭兔等产品。2012年度,食用菌项目实际投入12012年牛产兔种3万只,年销售收入300万元。另有肉