文档介绍：岗位评估办法岗位风险评估岗位评估办法为正确评价各个部门、职位的相对重要性,从而促进员工数量、质量的提高、激励员工的工作积极性,制定本办法。员工岗位价值由七大要素进行评定:1、对公司的影响;2、解决问题;3、责任范围;4、监督;5、知识经验;6、沟通;7、环境风险。每一要素由二级子要素组成,二级子要素又可能由部分子要素组成,根据各个分子要素的权重标定相应的分值。这些所有的分子要素分值加和总分为100分。一、对公司的影响(40%,40分):指本岗位工作结果给公司带来的影响程度,包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。1、基本影响(60%,24分):包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”是指直接的影响;“领域”指某个专业职能;“区域”指某个事业部;“地区”指事业部中的几个公司。A、收入(50%,12分):按岗位对公司收入的影响程度分为六级。B、成本(费用)(30%,):按成本费用管控范围的弹性对公司的影响分为五级。C、质量(20%,):指产品、工作质量责任大小分为六级。