文档介绍：:..章义伍《如何打造高绩效团队》(图片仅供参考)讲座等级:高级VISIT475讲座人小:1100兆(M)讲廉单价:150元客户留言讲座介绍:程意义一为什么要学****本课程?(学****本课程的必要性)进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?为什么团队如此盛行?在组建团队的过程中有哪些问题?如何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?如何打造高绩效的团队?上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学****者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、挑选团队成员的方法、有效的团队目标的制定方法。同时,木课程介绍了打造高绩效团队的七大技巧:团队沟通技巧、I才I队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队决策技术、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、团队精神的培育技巧。★学****收益通过本课程的学****您将能够了解团队的基本概念;诊断团队的发展阶段并釆用不同的领导方法;掌握挑选团队成员的方法;学会制定有效的团队目标;理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。★适用对象高效经理人。★讲师简介章义伍先生是美国汉堡大学认证培训师,工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监。现任屮新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师,、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训屮心等企业的培训及咨询特约顾问。章义伍先牛主持开发了《共赢领导力》、《团队管理》、《如何主持有效的会议》、《授权》、《出色的部门经理》等系列管理课程,并应邀在金业家调查系统总经理年会、全国连锁业高层论坛、全国人力资源峰会上作主题演讲。2001年度,章义伍先住被《青年时讯》评为十佳培训师。★(忖标/定位/职权/计划/人员)(1)?:SMART原则第六讲制定共享的团队冃标(2)?(1):(1)笫八讲诊断团队成员的角色类型(2)(2)第九讲挑选互补型的团队成员1•?还是水涨船高?〃教练〃