文档介绍:摘要
摘要
绩效考评是人力资源管理工作中的重要依据,是管理者提高管理效率及改进工作
的重要手段,也是其谋求发展的重要途径通过建立针对企业中层管理人员的系统化
的考评制度,不仅全面、客观、科学地评价企业中被考评者对实现企业整体目标的贡
献程度,而且配以合理的激励机制作牵引,以有效地调动个体与组织的积极性和创造
潜能、持续提高中层管理人员的绩效水平,促进企业中层管理人员工作效率的提高和
多元化目标的完成
论文共分三个部分第一部也就是论文第一章首先给出了课题研究的背景和
意义,通过对课题研究的理论塞础和实践基础进行分析,阐明了作者对建立企业中层
管理人员绩效考评体系的基本观点
第二邵分论文第二、三,四章对古今中外的绩效考评理论及绩效反馈理论进
行了简要的介绍,给出了绩效考评概述、企业中层管理人员的界定及其特点、中层管
理人员的素质构成分析,为企业的绩效考评体系的建立提供理论基础
第三部分〔论文第五、六章以一个具体公司中层管理人员绩效考评为实例,开
展了企业中层管理人员绩效考评方法和绩效考评要素的研究一建立了中层管理人员绩
效考评指标休系、权重体系和绩效考评综合评分在考评企业中层管理人员的同时汪
重考评结果的反馈,绩效的改进和绩效考评体系的持续改善最终形成当前的绩效考
评休系
【关健词】绩效考评绩效反馈中层管理人员
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前言
前言
研究背景
随着历史车轮的转动,我们已进入了新经济时代。所谓的新经济,实际是以人为
主要推动力的经济。也枕是说人决定了技术,人决定了企业,人决定了发展因此,
现代人力资源管理不仅包含了原有的行政管理和事务管理内容,其工作最显著的一个
变化就是它已成为企业战略管理的一个重要组成部分
二十一世纪足个机遇与挑战并存的时代,在这个时代里最流行也最实用的一句话
就是“优胜劣汰,适者生存”,各个企业对资金、技术、市场、原材料等的争夺也愈加
激烈。可以说,竞争必将成为二十一世纪的主旋律,而竞争的焦点则会集中于“人,。
这是因为随着时代的脚步,人力资本己取代物质资本成为促进社会生产力发展的主要
力量松下幸之助就有一句名言“企业最好的资产是人”,不错,对现代企业来说,
人是最宝贵的资源,只有作好了“人”的二作,企业才能够无拄而不胜。
卡内墓也持同样的观点“我的企业被烧掉了,但把人留住,我二十年后还是钢铁
大王”。由此可见,在二十一世纪“人是一切工作的主导者”,只有建立科学的机制,
促进人的潜能发挥,提升工作绩效,让各级员工和组织满意,企业才能够获得长足发
展
因此传统的人事管理已远远不能满足现代化企业对人力资本的管理需求,它的工
作内涵不断扩充与完善,而绩效考评也已大大超出了传统的枉格,密切地融入到人力
资源管理的各项活动中,成为整个人力资源管理不可或缺的一部分。在新经济迅速发
展,信息技术日益完善的今天,建立一套符合经济发展要求的绩效考评体系对公司的
发展是十分重要的
研究内容
人力资源战略管理的一个重要目标就是实施对提高企业绩效有益的活动,并通过
这些活动来发挥其对企业成功所做出的战略贡献。其中一项核心工作就是绩效考评
通过对组织、个人工作绩效的管理和考评,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提
高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标
而在这一套体系中,对于管理者的绩效考评体系更显得尤为重要一个企业管理
前言
前言
研究背景
随着历史车轮的转动,我们已进入了新经济时代。所谓的新经济,实际是以人